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[主观题]
某企业库存过量，它的领导却没有足够重视，如果你是这个企业的员工，并发现了这个问题，你会怎样向领
导叙说它的危害？
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更多“某企业库存过量，它的领导却没有足够重视，如果你是这个企业的员…”相关的问题
A.由于网络安全上升到国家安全的高度,因此网络安全必须得到足够的重视,因此安排了对集团公司下属公司的总经理（一把手）的网络安全法培训
B.对下级单位的网络安全管理岗人员实施全面培训,计划全员通过CISP持证培训以确保人员能力得到保障
C.对其他信息化相关人员（网络管理员、软件开发人员）也进行安全基础培训,使相关人员对网络安全有所了解
D.对全体员工安全信息安全意识及基础安全知识培训,实现全员信息安全意识教育
A.希望增加每笔订单的规模，以将单件采购价格减至最低
B.将存货水平增至最大，已清除“停工待料”的风险
C.帮助降低库存周转次数
D.给予库仓库和其他“持有成本”足够重视
下列各项不属于保留库存对企业形成的影响的是（）。
A．保留库存就意味着资金占用
B．保持过量库存还会导致库存的过时
C．保留库存可以增加企业盈利
D．一般而言，企业库存水平越低，盈利便越多，对市场条件变化的反应能力便越强
阅读下列说明和有关的图，回答问题1至问题4。
【说明】
某制造企业的物料出入库管理的工作流程分别叙述如下。
1．出库工作流程
①领料人提交领料单(每一种物料有一张领料单)；
②仓库保管员根据领料计划单检验该领料单是否有效；
③若经检验没有相应的领料计划，则通知领料人该领料单无效；
④若领料单有效，仓库保管员根据领料单上的物料代码核对是否有足够的库存；
⑤若没有足够的库存，仓库保管员向领料人发缺货单；
⑥若有足够的库存，仓库保管员在领料单上签字，并登记出库单，修改物料主文件中的现有库存数；相应的物料出库，物料清单交领料人。
2．入库工作流程
①采购员提交入库申请单(每一种物料有一张入库申请单)；
②仓库保管员根据采购计划单验收入库申请单；
③若验收发现没有相应的采购计划，则仓库保管员向采购员发无效申请单；
④若验收合格，则仓库保管员向检验员申请物料检验；检验员根据检验结果填写物料检验单。
⑤如果物料或供货方不合格，则向采购员发出退货单；
⑥如果检验合格，则仓库保管员登记入库单，修改物料主文件中的现有库存数，相应的物料入库。
为便于及时了解库存情况、核查出入库情况，该企业决定将上述人工流程由计算机来实现。在设计该系统时，采用了两种方法：结构化方法和面向对象方法。
如图1-12给出了物料出入库系统的数据流图，图中的数据流并没有画全，需要考生填补。图1-13给出了采用面向对象方法所认定出的类。
图1-12中缺少了哪些数据流？请指明每条数据流的名称、起点和终点。
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是()。
A．未对人的因素给予足够的关心
B．未对任务的完成给予应有的重视
C．把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
D．很可能同时存在A与C两方面的问题
