题目内容
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[主观题]
● 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经
理在执行合同的收尾过程中，应该（29） 。
（29）
A．合同付款
B．进行绩效测量
C．正式验收
D．进行产品验证
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C.合同付款
D.进行绩效测量
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B．进行绩效测量
C．正式验收
D．进行产品验证
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.公司的历史组织项目工件
B.公司的项目责任分配表（RAM）
C.公司的资源管理计划
D.公司的资源日程表
A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范，但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案，而变更控制则侧重于审批过程
C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范，而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更，而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更
A.发包人要求更换项目经理
B.发包人安排两家施工单位进场施工
C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理
D.承包人另安排一名生产经理代行项目经理职守
E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期
A.外包合同
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.工作说明书
A.发包人要求更换项目经理
B.发包人安排另家施工单位进场施工
C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理
D.承包人另安排一名生产给理代行项目经理职售
E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期
