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[主观题]

一个企业的利润超过其资本成本，才能真正为股东创造价值。这个推论依据的概念是（)A．期望报酬B．资本

一个企业的利润超过其资本成本，才能真正为股东创造价值。这个推论依据的概念是()

A．期望报酬

B．资本成本

C．绩效评价

D．经济附加值

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第1题

下列哪些方式可以提高企业的经济增加值（）。

A.优化企业的资本结构

B.加强投资的可行性研究，确保投资收益超过资本成本

C.降低各种费用，如减少人员培训费用、广告费用等

D.改善成本结构，提高营业利润

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第2题

某企业共有长期资本(帐面价值)1000万元，其中债券350万，优先股100万，普通股500万，留存利润50万，其成本分别为5.64%、10.5%、15.7%、15%。试计算该企业加权平均资本成本()。

A.11.22%

B.12.34%

C.11.62%

D.10.5%

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第3题

在进行项目投资时，若其收益率超过资本成本，则企业的价值就增加。（）

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第4题

与其他风险绩效考核方法相比，经济增加值（EVA)考核方法的核心理念是（)。

A.对风险的未来可预期损失量化为当期成本，与银行的经营成本等一并计入当期损益，从而为可能发生的非预期损失做出资本准备

B.考虑资本的机会成本，即对经营项目的净利润与投资者用同样资本投资其他项目所获最低收益进行比较，从而衡量其经济利润

C.新增投资的数量必须和收益能力的增长相匹配，只有收益增长带来的价值增量足以弥补新增投资时，才能“为股东创造价值”

D.明确商业银行的经营管理目标为保证银行资本安全、达到最有效应用资本的目的

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第5题

采用内部报酬率法的决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算的内部报酬率小于企业的资本成本或期望的报酬率就采纳;反之拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用内部报酬率超过资本成本或期望报酬率最小的投资项目。（)

此题为判断题(对，错)。

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第6题

2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。

A.顾客需求量

B.领导的个人主见

C.企业的利润

D.供应商的供货能力

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第7题

假设一个完全竞争企业的平均可变成本为11元，平均总成本为20元，产品价格为12元。在这种情形下，该企业会选择()。

A.停止营业

B.继续营业并损失其固定成本

C.继续营业并损失其可变成本

D.继续营业并获得经济利润

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第8题

2020年疫情肆虐，但电商直播逆势崛起，一季度全国电商直播超过400万场，“万物可播、全民可播”成为一个响亮的口号。一项针对消费者和商家的调查显示，在电商直播中，许多消费者能以优惠的价格购买到心仪的商品，商家也能提升其销售额。有专家据此推断，电商直播的商业模式在疫情过后仍会受到商家和消费者的追捧。以下各项如果为真，则除哪项外均能削弱上述专家的观点：（)

A.低价促销已经成为当前直播带货的常态，这种价格竞争让商家无利润可赚

B.直播带货往往造成线上线下的价格不一致，不利于商家维护企业品牌形象

C.许多消费者购买直播销售的商品后遇到了以次充好、售后维权困难等情况

D.个别带货主播为了利益常常夸大自己的销售数据，而消费者对此并不知情

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第9题

若一个完全竞争企业在其短期利润最大化的产量点上,如果此时其平均收益小于平均成本,那么该企业会选择（)。

A.停产

B.继续原有的生产

C.减少产量，但是不停产

D.可能停产，也可能继续原有的生产

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