A.在wxml代码中,一个view组件可以同时使用两个在wxss中定义的样式
B.style又称为行内样式,可直接将样式代码写到组件的首标签中
C.小程序使用class属性指定样式规则,其属性值是由一个或多个自定义样式类名组成,多个样式类名之间用空格分隔
D.尽量将静态写入到style当中去,这样可以加快渲染速度
A.生理需要
B.沟通需要
C.地位和受人尊重需要
D.社交需要
A.他们只是一个临时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同
B.当紧急事件产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件,一定会提高组织的工作效率
C.受困的司机中大部分都具有奉献精神,否则就不可能有这样的情况发生,因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位
D.这些司机事实上已经形成了一个组织,因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体
阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构,该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目,要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成,项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发,主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议,需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。
工程师W隶属于研发部,由于他在日常工作中经常迟到早退,经研发部经理口头批评后仍没有改正,研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期,因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定,并与研发部经理协商,希望给W一个机会,但W仍然我行我素。项目开始不久,研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此,小夏感到很为难。
结合你的项目管理经验,从项目管理的角度,请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
阅读下列关于项目进度管理方面的说明,根据回答问题1~问题3。
[说明]
某系统集成公司FT现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年1月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作,此外项目还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小谢组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经验制订了本项目的进度计划,简单描述如下:
1.应用子系统
1) 1月5日~2月5日 需求分析
2) 2月6日~3月26日 系统设计和软件设计
3) 3月27日~5月10日 编码
4) 5月11日~5月30日 系统内部测试
2.综合布线
2月20日~4月20日 完成调研和布线
3.网络子系统
4月21日~5月21日 设备安装、联调
4.系统内部调试、验收
1) 6月1日~6月20日 试运行
2) 6月28日 系统验收
春节后,在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
结合你的项目管理经验,分析上述问题产生的可能原因。
1.在进行满意度调查时,该公司原本重点考察工作满意度的()。
A.整体性
B.多维性
C.整体性和多维性的有机结合
D.均衡水平
2.陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满,陈总这种表达对工作不满意的方式属于()。
A.破坏性的和积极的
B.建设性的和积极的
C.破坏性的和消极的
D.建设性的和消极的
3.陈某后来辞职离开了公司,这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是()。
A.破坏性的和积极的
B.建设性的和积极的
C.破坏性的和消极的
D.建设性的和消极的
4.该公司绝大多数员工表达不满的方式是()。
A.破坏性的和积极的
B.建设性的和积极的
C.破坏性的和消极的
D.建设性的和消极的