题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
根据《月度生产计划》和每天销售管理部提供的《生产单》，各生产基地每天编制滚动的《基地作业计划（1+3）》，上报研发中心（）审核
A.质德科技
B.质德生物
C.采购中心
D.生产运营部
答案
D、生产运营部
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A.质德科技
B.质德生物
C.采购中心
D.生产运营部
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更多“根据《月度生产计划》和每天销售管理部提供的《生产单》，各生产…”相关的问题
A.安全
B.进度
C.质量
D.经济
A.集团采购管理部
B.行政人事中心信息主管
C.运营中心销售管理部
D.运营中心商务主管
企业2:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理。同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，是单纯实施E，P管理所不能够做到的。
根据上述案例，回答下列问题：
(1)ERP软件是全球流行的优秀企业管理软件之一,请分别分析材料中所提到的同样采用ERP软件的两个企业的失败和成功之处。
(2)你认为ERP管理软件与企业决策是什么关系?
A.技术质量部，销售中心
B.技术质量部，行政事务中心
C.生产计划部，销售中心
D.生产计划部，行政事务中心
