项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
C、两个关键路径
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
C、两个关键路径
A.鱼骨图
B.直方图
C.散点图
D.流程图
A.要求更多资金
B.执行偏差分析
C.制定绩效预测
D.提交变更请求
A.CV=+120.000美元,SV=+100,000美元
B.CV=+100.000美元,SV=+120,000美元
C.CV=-100.000美元,SV=-120,000元
D.CV=-120.000美元,SV=-100,000美元
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略,不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达,以实现Scrum或Kanban方法
B.与产品经理一起探讨,以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值
C.向项目发起人建议,由于产品需求稳定,预测性方法适合于该项目
D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者,以便参与到迭代计划和审查中
A.安排每周与所有三个团队的进度会议,并让他们轮流担任主要角色
B.计划让团队成员暂时在对方的地点工作,以更好地提供一种社区感
C.更新沟通管理计划,并鼓励团队及时和主动地审查它
D.创建一个状态报告模板,并在一天结束前与所有团队成员分享
E.安排与每个团队的日常会议,详细了解他们的进展和关切
A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约