题目内容
（请给出正确答案）
A.客户被竞争对手挖了墙角，分析原因，把客户抢回来，如有必要及时向部门领导反馈
B.客户因账期问题，导致不能拿货了，持续跟踪客户应收款，保持友好的沟通
C.客户因产品定价高问题，收集客户反馈定价高的产品信息，了解市场销售情况，如确有需要及时跟进促销安排
D.找不到客户采购额下滑原因，然后不了了之
答案
ABC
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A.喷涂钣金件
B.超过50万采购额的膜片，未提交不竞价申请
C.超过50万采购额的电控件，已提交不竞价申请
D.在老产品基础上略修改、超过50万采购额的产品
A.从客户采购部门了解竞争对手价格
B.从客户销售部门了解竞争对手供货情况和份额
C.从客户售后部门了解竞争对手质量状况和市场口碑
D.从客户生产一线或仓库了解竞争对手装机情况和零公里质量表现
A.法务 /置业顾问
B.销管/置业顾问
C.置业顾问
D.销管（按揭）
A.告知现在涨价了，你只能按公司权限办事
B.告知当时给客户朋友的就是最低价，好不容易才争取到
C.就按跟客户朋友一样的价格卖给客户
D.在客户朋友的价格基础上再尽量争取小赠送或者保养感谢信任
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
