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更多“如公司与客户谈判不能取得一致意见，在双方都同意的情况下，可向…”相关的问题
第3题
2020年10月12日，A公司董事会作出决议，决定从B公司购入一项大型工程设备W，并计划将其转售给另一客户C公司，该项工程设备已被使用3年，预计尚可使用10年。2020年10月20日，A公司实际购入该项W工程设备。同时，A公司与C公司就转售该项W工程设备而开展的相关谈判已取得实质性进展，预计双方很可能在1个月内签订不可撤销的设备转售合同，并将在1年内将该设备转售给C公司。不考虑其他因素，A公司下列会计处理正确的是()。
A.应将取得的W工程设备确认为库存商品
B.应从2020年11月份开始对W工程设备计提折旧
C.应在2020年10月20日将W工程设备确认为持有待售资产
D.应在购入W工程设备时先将其确认为固定资产，然后在与C公司签订不可撤销合同时将其转入持有待售资产
第5题
在某基础设施建设项目中，我们与欧州的B国K公司合作生产一种重型设备。我方业主是上海M公司。在
合作过程中产生了一些矛盾，使工程开始阶段进展很不顺利，如交货期上出现困难，设备不能如期到上海。同时，在设备质量的认定上，双方还存在分歧。这是一个典型的合同执行阶段的谈判僵局。按照打破僵局的一般程序，我们首先搞清了造成僵局的原因。事实是：K公司耽误了交货期，但是他们态度却很好，K公司专家工作是认真的，与此同时，有许多问题却是中方处置不当所造成的，例如，有许多地方没能按工期将工作场地及时清理出来;遇到塌方，隐瞒不报，K公司的专家为此都急得差点掉眼泪。通过以上事实的了解，我们认为，争吵是不解决问题的。为了消除双方不合作的因素，应先进行中方的内部协调。为此，我们批评了中方的有关单位，并撤换了个别负责人。与此同时，我们认为，这场争执的责任主要在于中方，而不能归于K公司。于是，我们找K公司代表磋商，并指出：这个工程完不成，会影响K公司日后在中国的声誉，因此，把这件事情做好，对于双方来讲都是至关重要的，希望双方加强沟通。经过一段时间之后，中外双方的合作就比较顺利了。最后，工程完成得十分出色。
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试根据上述例子回答下列问题：
①僵局造成的原因是什么？
②僵局的解决说明了什么问题？
③结合例子说明如何突破谈判的僵局？
④这个例子说明了谈判后应注意什么？
第6题
关税与贸易总协定中，豁免与紧急行动原则必须遵守的原则不包括（)。
A.实施保障措施前，应与有关缔约方磋商
B.对发展中国家特殊优惠待遇原则
C.如磋商不能取得一致意见，允许进口国单方面采取保障措施
D.采取保障措施要在无歧视基础上适用于所有从缔约方进口的同类产品
第7题
与现券交易相比，远期交易的特点主要表现在以下（）方面。①远期交易买卖双方必须签订远期合同②远期交易的买卖双方进行商品交收或交割的时间至达成交易的时间，通常有较长的时间间隔③远期交易往往要通过正式谈判，双方达成一致意见签订合同才算成立④远期交易存在价格风险，价格会随着时间的推移而变动
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.①②③④
第8题
以下说法中，错误的是（）
A.当谈判进入成交阶段，双方已经在绝大多数议题上取得了一致意见
B.当谈判进入成交阶段，双方可能还在某一两个问题上存在分歧、相持不下
C.当谈判进入成交阶段，不可考虑采取场外交易
D.当谈判进入成交阶段，如果仍把存在的问题摆到谈判桌上继续商讨，往往难以达成协议
第11题
企业酒店项目管理对连锁酒店进行评估不包括（)。
A.评估连锁酒店在不同城市的房价优惠政策
B.与多品牌连锁酒店谈判，不能取得不同价位酒店谈判结果
C.考虑不同市场需求对酒店谈判的影响
D.注意不同价位品牌连锁酒店的服务差异
