题目内容
（请给出正确答案）
● 关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（54）是错误的。
（54）
A．PMO可以为项目管理提供支持服务
B．PMO应该位于组织的中心区域
C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D．PMO可以负责项目的行政管理
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“● 关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（54）是错误的。 …”相关的问题
A.PMO可以为项目管理提供支持服务
B.PMO应该位于组织的中心区域
C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D.PMO可以负责项目的行政管理
A.PMO应该位于组织的中心区域
B.PMO可以负责项目的行政管理
C.PMO可以为项目管理提供支持服务
D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
A.可以为某个项目设立一个PMO
B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略
C.PMO不受组织结构的影响，可以存在于任何组织结构中
D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现职能
B.控制型PMO直接管理和控制项目
C.PMO是具有特殊授权的组织结构，其工作目标包含组织级的观点
D.根据需要，可以为一个项目、一个部门或一个企业设立一个PMO
● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。
A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
A.职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通常会限制在职能部门内
B.项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限
C.强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小
D.项目管理办公室(PMO)可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势
在大型及复杂项目中，项目管理办公室（PMO）承担着组织项目管理的工作。（67）属于PMO战略职能。
A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B．组织内的多项目的管理和监控
C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
D．项目组合管理和提高组织项目管理能力
A.建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员
D.项日组合管理和提高组织项目管理能力
