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[多选题]

不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用,其中生产工艺包括()

A.流水生产

B.离散制造

C.项目生产

D.备货生产

E.按订单设计生产

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第1题
不同的()决定了物料管理中库存管理的方式的不同。A.生产条件B.生产方式C.生产能力D.生产水平

不同的()决定了物料管理中库存管理的方式的不同。

A.生产条件

B.生产方式

C.生产能力

D.生产水平

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第2题
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。此题为判断题(对,错)。
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第3题
准时生产制的成功,揭示了一种生产组织和管理的新模式,这就是人们所说的无库存生产方式。()
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第4题
日本丰田公司先进的管理经验是“零库存”或者称“及时生产方式”。就是原料配件运到正好上生产线,产品
完工即运给下一道工序或用户,因此不需要库存,使储备资金占用最低。这体现了物流管理的()原则。

A.服务原则

B.通用原则

C.合理原则

D.准时原则

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第5题
超级食品有限公司是家新加坡独资企业, 以麦片饮料类的生产为主。公司进入中国前,国内市场上尚无麦片类的饮料产品。在整个90年代,公司的产品从来不用为销路发愁,生产管理也相对简单。采购更是单纯,物料数量有限,订购批量尽量大,根本不可能有冗余的库存出现;供应商也是趋之若鹜,谈不上管理,更没有战略。但是,由于商家的趋利性,一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家,麦片饮料市场的竞争突然变得异常的严峻。为了缓解市场竞争的压力,公司管理层决定增加产品类别,针对不同的消费群体,将公司的主打产品-麦片类饮料增加品种,以增强抵御市场竞争大潮冲击的能力。公司管理层决定开发的产品主要有两类:咖啡类和固体饮料类。随着公司产品组合的宽度、长度及深度的不断扩大,以前公司在生产与运作管理上“轻易解决”的问题,如今真正地成为难题了。首先是生产安排上出现了问题,有时成品来不及做,而仓库催促要发货;有时入库成品仓库拒绝接收,原因是仓库该类货品太多,没有多余库位。其次是采购管理上,经常有紧急订单催供应商交货,而有的物料却又是几周甚至数月不动。根据上述案例,探讨解决上述问题的思路。

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第6题
物料仓库在保管的过程中,我们要如何管理()。

A.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"

B.仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正

C.仓管员上班心不在焉,玩忽职守,不及时主动的对物料进行管理

D.库存信息及时在ERP中更正。必须对名称、存货编码、规格、数量、仔细核对,确保ERP报表数据的准确性和可靠性

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第7题
在SAP系统中,查询物料库存的路径包括()。

A.后勤

B.物料管理

C.库存管理

D.环境

E.库存

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第8题
下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述对的的是()。

A.大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”

B.精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”

C.精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”

D.大批量生产方式将生产中的一切库存视为“挥霍”

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第9题
下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是:()。A.大批量生产方式的库存管理

下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是:()。

A.大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”

B.精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”

C.精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”

D.大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”

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第10题
大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”,精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。此题为判断题(对,错)。
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