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[主观题]

配送中心在物流系统中的纵向位置处于()物流过程。A.准备B.末端C.干线D.首端

配送中心在物流系统中的纵向位置处于()物流过程。

A.准备

B.末端

C.干线

D.首端

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第1题
在电子商务的环境下,物流向集约化阶段发展,这是一体化()(integration)的概念。

A.物流系统

B.配送中心

C.储运中心

D.流通网络

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第2题
明确配送中心在供应链中的位置,主要是要分析()。A.所要服务的客户群体B.本身的经济实力C.配送中心

明确配送中心在供应链中的位置,主要是要分析()。

A.所要服务的客户群体

B.本身的经济实力

C.配送中心的功能

D.物流成本

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第3题
从企业物流向物流企业的转型近几年来,物美超市得到迅速发展,他以“物美价廉”为销售理念,招来不少
回头客,生意越做越红火,在我国零售业中占有一席之地,物美集团副总裁于剑波认为,物流有门槛儿,包括技术门槛,模式门槛和投资门槛,会讲很多竞争对手挡于门槛之外,他们通过对国外零售业物流发展道路的考察,发现国外很多零售企业都将物流外包给第三方运作,而我国物流业贴别是零售业物流才刚起步,有能力的第三方物流企业还不多,从长远来看,物流市场蕴含着巨大商机,于是物美萌发了创办第三方物流的想法,他们凭借已经建立起来的先进的IT系统和强大的物流中心,成立了具有第三方物流性质的“鼎立三通物流公司”。该公司对内是物美的配送中心,对外则是一家独立的第三方物流企业。鼎立三通物流公司的成立,放映出了物美集团给物流事业的定位——建企业物流转成物流企业,是物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。

目前,鼎立三通除了给物美超市进行配送之外,已经开始向社会提供第三方物流服务,甚至将业务配送延伸到了一些竞争对手的卖场,作为企业物流,总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项,但是作为独立运作的物流公司,考核指标在这几项之外,还要加上税前净收益。

请分析下列问题:

1)你认为物美集团自办第三方物流企业的做法可取吗?为什么?

2)物美创办了第三方物流企业后,通过何种方式来保证公司业务的扩展和利润?

3)物美创办了第三方物流企业,重点要开展哪些工作?

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第4题
通用型物流中心在物流通路中处于中间产成品分销的关键环节,因此,此类物流中心必 须包括采购作业、进货入库作业、出库作业处理、库存管理作业、流通加工作业、补货和拣货作业及配送作业,除此之外,还应具有()。

A.订单处理作业

B.来料加工作业

C.客户关系处理

D.会计作业

E.营运管理与绩效管理作业

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第5题
分散型配送网络与多层次配送网络都是在一个配送系统中设有多个物流中心。()A.正确B.错误

分散型配送网络与多层次配送网络都是在一个配送系统中设有多个物流中心。()

A.正确

B.错误

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第6题
物流中心在供应链中所处的位置,主要是针对()而言的。是处于其上游还是下游,则物流中心的服务内容是截然不同的。

A.制造商

B.批发商

C.零售商

D.消费者

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第7题
运输在物流活动中处于中心地位,是物流系统的两大支柱要素之一。()

运输在物流活动中处于中心地位,是物流系统的两大支柱要素之一。()

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第8题
物流中心在供应链中的位置,主要是针对()而言的,是处于其上游还是下游,则物流中心的服务内容是截
然不同的。A、制造商 B、批发商 C、零售商 D、消费者

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第9题
物流中心在供应链中的位置,主要是针对()而言的,是处于其上游还是下游,则物流中心的服务内容是截
然不同的。A、制造商 B、批发商 C、零售商 D、消费者

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第10题
一个物流企业的发展之路保通物流是国内领先的第三方物流企业,在全国多个城市设有分公司、子公司和

一个物流企业的发展之路

保通物流是国内领先的第三方物流企业,在全国多个城市设有分公司、子公司和办事处,形成了一个覆盖全国并向国际延伸的运作和信息网络,并与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟,为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务和系统规划设计等供应链一体化综合物流服务。

(1)发展历程

保通成立之初,仓库和车辆都是租来的,也只有佳化公司一个客户。为了给佳化公司提供优质的服务,保通的业务流程发展方向都是围绕佳化公司进行设计的。从第一单满意的服务开始,到大批量货物的高效运输,保通储运取得了佳化公司的信任。之后,保通则致力于物流服务,并利用信息技术和信息系统为客户创造价值,经过几年努力,保通物流迅速发展成为一个国内知名的物流企业。

(2)物流基地与物流网络建设

随着市场竞争的加剧,面对小批量、多批次、多品种的小订单,如何变革现有的商品流通模式与物流运作模式,整合各环节中的信息并作出快速反应,是摆在第三方物流企业面前的一道难题。为了应对这种挑战,保通物流自2003年开始在全国沿海发达地区及内地城市选点建设高效、现代化配送中心,形成枢纽式的物流网络体系。建成后的配送中心不仅是现代化的储存、分拨、配送、多种运输交叉作业的中心,同时也是加工增值服务中心、贸易集散中心、结算中心和信息发布中心,可以为生产和流通环节的产品提供一体化的物流服务。 (3)信息化与仓库管理

保通物流于2003年首先在苏州基地实施仓库管理系统(WMS),该基地主要作为飞利浦电子的中央配送中心(CDC)为其提供物流服务。随着项目的平稳进行,保通物流的仓库运营达到了全新的高度,得到了国内外客户的一致好评。随后,保通物流把这个成功的案例加以推广,将WMS应用到各地的仓储管理中。通过应用WMS系统的射频(RF)技术和配套流程,保通物流还将原本的纸张化操作逐步升级到RF管理。系统支持下运作能力和服务质量的提升,帮助保通物流继续保持了国内第三方物流服务提供商中的领先地位。

根据以上内容回答下列问题:

1.在保通物流由小到大、由弱到强的发展历程中,你认为哪些方面值得我国第三方物流企业借鉴?(10分)

2.通过保通物流的发展经历,你认为保通物流自建配送中心的理由是什么?配送中心选址主要考虑的因素有哪些?(10分)

3.保通物流与多家生产企业结成战略联盟后,需要提供原材料采购、生产和销售等多环节的物流服务,谈谈保通物流怎样才能为生产企业做好全供应链的物流服务?(10分)

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