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[主观题]

供应商细分是供应商关系管理的先行环节,只有在供应商细分的基础上,采购方才有可能根据市场信息反

馈的不同情况实行不同的供应商关系策略。()

A.正确

B.错误

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第1题
供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类,是按()

供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类,是按()分类的。

A.供应商的规模和经营品种

B.供应商的采购业务关系重要程度

C.供应商的交易关系稳定性

D.80/20规则

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第2题
供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类,是()分

供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类,是()分类的。

A.按供应商的规模和经营品种分类

B.按供应商的重要性分类

C.按供应商与企业分类

D.按80/20规则分类

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第3题
● 某企业在项目实施过程中,为降低项目成本、更好的满足客户需求,按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购:①记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商;②从供应商处获取相关信息、报价和建议书;③审核所有建议书,在供应商中进行选择,并与选中者谈判签订最终合同;④管理合同以及买卖双方的关系,并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了__(58)__环节。(58)

A.编制采购计划

B.编制询价计划

C.询价、招投标

D.合同管理和收尾

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第4题
按企业与供应商的关系分类,被称为短期目标型的供应商,其与买方之间是交易关系,双方的往来只限于业务人员和采购人员,一般没有更深入的合作。()
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第5题
与供应商(客户)工作关系外的不正常接触(如接受委托、馈赠、转让等)分店管理人员与供应商只存在工作沟通关系,不能有业务上的交流()
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第6题
通过实现供应链管理,可以把供应商、制造商、分销商、零售商等所有环节都联系起来进行优化,使生产
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第7题
下列哪些是“投标人资质、实力不胜任风险”的具体表现或造成该风险的原因()。

A.只看资质证书,未验证潜在供应商的经验与业绩

B.评审人因利益关系原因没有客观评价供应商

C.供应商选择圈子过小容易导致供应商之间串通

D.供应商资格评审人员专业能力差,不能真实评价投标人资质实力

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第8题
采购环节的管理不包括()

A.采购管理(供货方业务员的辨识、资金往来的具体要求)

B.供应商的资质管理(初审、更新)

C.供应商质量保证协议的管理(特、温)

D.验收资料不全的处

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第9题
桶装化学品来料时,仓管员只需按供应商的批号管理即可,无需再写到货日期()
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第10题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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