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更多“存货管理的目标是在保证生产和销售需要的前提下，最大限度地降低…”相关的问题
A.以产定销
B.以资金定生产
C.以销定产
D.以销售定资金
A.零售企业基本保证货架、堆头需求，备有少量的安全库存即可，关键是二次补货
B.需要根据市场预测，制定初期销售目标和基本生产量，即基本铺货和二次补货的量即可
C.电子商务，特别是B2C部分的电子商品，对一些销售极小的商品，需要保留很大的库存
D.所有行业新品上市应先少生产，再多生产，以免失利，保障成功
E.根据商品鲜度的变化，随时进行打折销售，原则上不保留库存
A.对外销售半成品的企业应采用逐步结转分步法
B.逐步分项结转分步法需要进行成本还原
C.逐步结转分步法能全面反映各生产步骤的生产耗费水平
D.平行结转分步法能提供各步骤半成品存货资金占用信息
阅读以下关于某汽车制造厂财务软件方面的叙述，回答问题1，问题2和问题3。
某汽车制造厂是一个拥有1000名职工、1.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。从1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对竞争日益激烈的市场环境，该企业感到原有的经验式管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新，体现在以下几个方面。
首先．成本核算与控制需要深化。
由于汽车产品结构复杂，零部件繁多，在产品开发过程中，会计人员连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现设计成本过高、价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
第二，资金核算与管理需要细化。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大量的产品存放在全国各地的300多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，结果发现企业本身的账簿记录差错多达800笔，仅发出商品的损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却没有，这使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
第三，基础管理需要强化。
从该企业的内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上精细生产，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况，难以迅速对市场变化做出反应。
第四，企业各项规章制度需要硬化。
过去规章制度只是挂在墙上，写在书本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。
针对该企业出现的种种问题，请用200字分析该企业现阶段应该从哪几方面来解决这些问题。
企业面对某一客户群，生产和销售他们需要的各种产品的策略，是目标市场选择策略中的（）策略。
A.产品-市场集中化
B.产品专门化
C.市场专门化
D.选择性专门化
A.对于可直接出售的存货，如果没有销售合同的，其可变现净值应以其市场销售定。()
B.对于可直接出售的存货，如果签订了销售合同，其可变现净值应以其合同价格为基础确定
C.对于需要加工的存货，如果没有销售合同，其可变现净值应以其市场销售价格为基础确定
D.对于生产产品的原材料，如果原材料所生产的产品没有发生减值，即使原材料发生减值，也无须计提存货跌价准备
（1）计算边际贡献率
（2）盈亏临界点的销售量
（3）销售100件产品时的安全边际销售量
（4）目标利润为150元时的销售额
（5）如果单位成本提高1元，售价应定为多少，才能保持原来的边际贡献率
A.建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
（1）计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率； （2）计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额； （3）计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度的一般标标准，判断公司经营安全与否； （4）计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量。 （5）确定表4中英文字线代表的数值（不需要列示计算过程）
