多品种小批量型生产与项目型生产物流特征的共同点是()。
A.物料消耗定额容易制定
B.工序之间的物流联系不规律
C.供应商多变,外部物流较难控制
D.产品设计与工艺设计存在一定的重复性
精益物流系统按市场定单组织多品种小批量的均衡生产,为此大胆地采用了()生产,将多条生产线合为一条,在一条生产线上混合生产各种不同规格型号的产品,并实现准时化。
A.“河流水系”
B.“单一水流”
C.“混流”
D.“交叉流”
A.专用加工设备的流水生产线
B.多功能的加工中心柔性加工系统
C.计算机集成制造系统
D.单件生产专用设备
A.柔性化
B.供应链管理
C.电子商务
D.条码
某鞋厂年生产皮鞋6万双,每年需要原料牛皮120吨(每月消耗10吨,每双鞋消耗牛皮2公斤)。 假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨,每双鞋售价100元,而银行贷款年利率为8%. 企业的生产经营在原材料采购由以下方案可供选择: 方案1:年初向银行一次性贷款120万元(年息96000元),一次性地购回原料牛皮120吨入库存,专人保管发料,全年生产消费。 方案2:年初向银行一次性贷款10万元(年息8000元),购买一月份所需原料牛皮10吨,二月份采购款来自一月份部分销售回笼款(月销售额50万元),其他各月生产安排,照此类推。 方案3:与专业物流公司签订业务外包协议,企业不向银行贷款;第一个月由物流公司垫支原料款,分4批购货10吨(每周2.5吨,或每天配送450公斤);由陆续回笼的产品销售款,冲抵原料的购货款;物流公司小批量、多频率地供货,采用JIT模式,彻底取消企业仓库及仓库管理。 请结合以上案例,回答下列问题: (1)该鞋厂会选择哪一种方案并说明理由。 (2)结合该鞋厂的物流业务外包模式,为什么业务外包能够提高企业的核心竞争力?
一个物流企业的发展之路
保通物流是国内领先的第三方物流企业,在全国多个城市设有分公司、子公司和办事处,形成了一个覆盖全国并向国际延伸的运作和信息网络,并与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟,为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务和系统规划设计等供应链一体化综合物流服务。
(1)发展历程
保通成立之初,仓库和车辆都是租来的,也只有佳化公司一个客户。为了给佳化公司提供优质的服务,保通的业务流程发展方向都是围绕佳化公司进行设计的。从第一单满意的服务开始,到大批量货物的高效运输,保通储运取得了佳化公司的信任。之后,保通则致力于物流服务,并利用信息技术和信息系统为客户创造价值,经过几年努力,保通物流迅速发展成为一个国内知名的物流企业。
(2)物流基地与物流网络建设
随着市场竞争的加剧,面对小批量、多批次、多品种的小订单,如何变革现有的商品流通模式与物流运作模式,整合各环节中的信息并作出快速反应,是摆在第三方物流企业面前的一道难题。为了应对这种挑战,保通物流自2003年开始在全国沿海发达地区及内地城市选点建设高效、现代化配送中心,形成枢纽式的物流网络体系。建成后的配送中心不仅是现代化的储存、分拨、配送、多种运输交叉作业的中心,同时也是加工增值服务中心、贸易集散中心、结算中心和信息发布中心,可以为生产和流通环节的产品提供一体化的物流服务。 (3)信息化与仓库管理
保通物流于2003年首先在苏州基地实施仓库管理系统(WMS),该基地主要作为飞利浦电子的中央配送中心(CDC)为其提供物流服务。随着项目的平稳进行,保通物流的仓库运营达到了全新的高度,得到了国内外客户的一致好评。随后,保通物流把这个成功的案例加以推广,将WMS应用到各地的仓储管理中。通过应用WMS系统的射频(RF)技术和配套流程,保通物流还将原本的纸张化操作逐步升级到RF管理。系统支持下运作能力和服务质量的提升,帮助保通物流继续保持了国内第三方物流服务提供商中的领先地位。
根据以上内容回答下列问题:
1.在保通物流由小到大、由弱到强的发展历程中,你认为哪些方面值得我国第三方物流企业借鉴?(10分)
2.通过保通物流的发展经历,你认为保通物流自建配送中心的理由是什么?配送中心选址主要考虑的因素有哪些?(10分)
3.保通物流与多家生产企业结成战略联盟后,需要提供原材料采购、生产和销售等多环节的物流服务,谈谈保通物流怎样才能为生产企业做好全供应链的物流服务?(10分)
重力式货架最适宜于下列()的存取。
A.少品种小批量的货物
B.多品种小批量的货物
C.多品种大批量的货物
D.少品种大批量的货物