集团授信限额管理的步骤包括()。
A.初步确定对该集团整体的授信限额
B.使每个成员单位的授信限额之和控制在集团公司整体的授信限额以内
C.初步测算关联企业各成员单位最高授信限额的参考值
D.分析各授信单位的具体情况,调整各成员单位的授信限额
E.最终核定各成员单位的授信限额
A.初步确定对该集团整体的授信限额
B.使每个成员单位的授信限额之和控制在集团公司整体的授信限额以内
C.初步测算关联企业各成员单位最高授信限额的参考值
D.分析各授信单位的具体情况,调整各成员单位的授信限额
E.最终核定各成员单位的授信限额
A.与集团客户签订授信协议,要求客户及时报告其有关关联交易
B.尽量少用抵押,争取多用保证
C.掌握充分信息,避免对集团总体过度授信
D.统一识别标准,实施集团内部各成员单位的个体控制
A.客户关系管理、客户权限管理、账户限额管理、账户权限管理
B.支持多层模式下,账户设置灵活便捷的管理
C.提供实时归集、批量归集、定时归集三中归集模式
D.归集方式包括全额、限额、取整、比例、差额、限额累计
B.对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
D.对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
A.如客户授信额度可用余额不足,客户经理应按照华夏银行授信审批程序为客户追加授信额度
B.对符合特别授信条件的,按华夏银行特别授信有关规定进行审批
C.若代理进口业务双方属于关联企业或集团企业的,应按华夏银行集团客户进行管理
D.如客户非华夏银行授信客户的,可参照特别授信业务办理,合作一段后再申请授信额度
A.币种层面,既包括本币,也包括外币
B.地区层面,即银行对同一地区不同客户的授信,需要确定一个最高综合授信额度
C.对象层面,对于单一法人客户,授信的对象可以是法人,也可以对不具备法人资格的分支公司客户授信
D.业务层面,包括贷款、拆借、贸易融资、票据承兑和贴现、透支、保理、担保