题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
预算经费支出明细账，按照“项”级或者“目”级科目设置明细账户，使用（)账页。
A.三栏式
B.多栏式
C.单栏式
D.数量金额式
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阅读下列说明，回答问题l至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题l至问题
3，将解答填入答题纸的对应栏内
【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部
条件的限制，E活动结束3周后G话动才能开始：F括动开始5周后H活动才可以开始，
那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的
总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体
的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项
目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、
CPI和SPI。
某企业甲产品经过三个车间连续加工制成，一车间生产A半成品，直接转入二车间加工制成B半成品，B半成品直接转入三车间加工成甲产品。原材料于生产开始时一次投入，各车间月末在产品完工率分别为60%、50%和40%。各车间生产费用在完工产品和在产品之间的分配采用约当产量法。该企业20X0年6月份有关资料如下表所示。 表1 产量记录（件） 项 目 一车间 二车间 三车间 月初在产品数量 60 160 140 本月投产（或上步交来）数量 1040 980 1020 本月完工数量 980 1020 1060 月末在产品数量 120 120 100 表2 成本资料（元） 成本项目 月初在产品成本 本月生产费用 一车间 二车间 三车间 一车间 二车间 三车间 直接材料 或半成品 11160 15080 12040 148340 -- -- 直接人工 1440 7400 5600 23808 46600 24100 制造费用 1700 9760 7000 24600 85280 24900 合计 14300 32240 24640 196748 131880 49000 要求：1.采用逐步结转（综合结转）分步法，计算甲产品的生产成本并完成下表。 2.以上题成本计算结果的资料为基础，进行成本还原。 第一步骤产品成本明细账 产品名称：A半成品 20X0年6月 金额单位：元 项 目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工产品数量（件） 在产品约当产量（件） 总约当产量（件） 单位成本（元/件） 转出A半成品成本 月末在产品成本 第二步骤产品成本明细账 产品名称：B半成品 20X0年6月 金额单位：元 项 目 半成品 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工半成品数量（件） 在产品约当产量（件） 总约当产量（件） 单位成本（元/件） 转出完工B半成品成本 月末在产品成本 第三步骤产品成本明细账 产品名称：甲产品 20X0年6月 金额单位：元 项 目 半成品 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工产品数量（件） 在产品约当产量（件） 总约当产量（件） 单位成本（元/件） 转出甲产成品成本 月末在产品成本
A.责任单位
B.项目部
C.安全环保与质量部
D.控制部
A.今年的预算既不增加，也不减少，继续按照前两年预算会议上通过的预算数额，向各部门分配预算资金
B.前两年使用过的预算方案无助于我们应对市场变化
C.没有神圣不可改变的东西，每一项计划开支是否合理，应予以充分论证
D.以上各种表述都不构成对零基预算的支持
A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B.关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
