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[单选题]
质量目标的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法，就一般项目而言，通常是依据（)的实现过程建立。
A.质量方针
B.质量目标
C.质量策划
D.质量体系
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A.质量方针
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A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B.关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是（70）。
A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是(49)。
(49)A．对项目过程的持续改进
B．对项目总体计划的实时更新
C．加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D．确定项目实现其质量目标的方法
A.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法
B.提高企业的核心竞争力
C.为企业的人力资源决策提供依据
D.实现企业长期目标和短期目标的结合
E.完成企业的战略转型
A.导出特定的DBMS可以处理的数据库模式和外模式
B.产生反映企业组织信息需求的数据库概念结构
C.收集支持系统目标的基础数据及处理方法
D.找到一个有效、可实现的数据库存储结构
A.施工人员、工程量、施工进度以及经济效益
B.施工方法、工程量、施工进度以及经济效益
C.施工内容、工程量、施工进度以及经济效益
D.施工质量、工程量、施工进度以及经济效益
)的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算，又称类比估算法。
