宜景家居有限公司将分布在全国各地的分公司与其内部网络连接起来，并将全国30乡家经销商也纳入内部网，根据客户不同需求定制家具。这说明电子商务（）

A.改变了企业的生产方式

B.给新行业的出现带来了机会

C.将带来一个全新的金融业

D.改变了货物的承运方式

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第1题

宜景家居有限公司将分布在全国各地的分公司与其内部网络连接起来，并将全国30家经销商也纳入内部网，根据客户不同需求定制家具。这说明电子商务（）

A.改变了企业的生产方式

B.给新行业的出现带来了机会

C.将带来一个全新的金融业

D.改变了货物的承运方式

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第2题

某总公司通过网络将萁分布在全国各地的分公司与其公司内部网络相连接并将全国多家供应商也纳入其内部网，根据客户不同的需求制定产品。这说明了电子商务（）

A.改变了企业的生产方式

B.给新行业的出现带来了机会

C.将带来一个全新的金融业

D.改变了货物的承运方式

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第3题

板材家具寄回地址（乔木森）：河北省沧州市东光县于桥乡陈家坊村乔木森有限公司-初间家居武晓晨收18611644695，是否正确（）

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第4题

以下（）是家居业务引入渠道。

A.网点

B.分公司现有客户

C.线下门店

D.经销商

E.代理商

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第5题

空中拉动式的好处在于可以通过强势的广告拉动，吸引全国各地的经销商进货，快速构筑起粗放型的销售网络，将其产品迅速铺向全国市场，迅速上架销售，引起消费者试购，缩短入市期。该说法()。

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第6题

超级食品有限公司是家新加坡独资企业, 以麦片饮料类的生产为主。公司进入中国前，国内市场上尚无麦片类的饮料产品。在整个90年代，公司的产品从来不用为销路发愁，生产管理也相对简单。采购更是单纯，物料数量有限，订购批量尽量大，根本不可能有冗余的库存出现;供应商也是趋之若鹜，谈不上管理，更没有战略。但是，由于商家的趋利性，一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家，麦片饮料市场的竞争突然变得异常的严峻。为了缓解市场竞争的压力，公司管理层决定增加产品类别，针对不同的消费群体，将公司的主打产品-麦片类饮料增加品种,以增强抵御市场竞争大潮冲击的能力。公司管理层决定开发的产品主要有两类:咖啡类和固体饮料类。随着公司产品组合的宽度、长度及深度的不断扩大，以前公司在生产与运作管理上“轻易解决”的问题，如今真正地成为难题了。首先是生产安排上出现了问题，有时成品来不及做，而仓库催促要发货;有时入库成品仓库拒绝接收，原因是仓库该类货品太多，没有多余库位。其次是采购管理上，经常有紧急订单催供应商交货，而有的物料却又是几周甚至数月不动。根据上述案例，探讨解决上述问题的思路。

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第7题

家装合同不参与返利的情况下，售价不能低于以下哪个价格（）

A.分公司底价

B.公司底价

C.经销商底价

D.设备面价

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第8题

下列哪项，不是天翼云的优势？（)

A.我们是最懂网、最懂云的服务商

B.从2009年开始云计划，已有13年云业务经验