●项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项
(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算
(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算
(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算
A.26
B.27
C.28
D.29
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换当前项目团队成员
C.将由专业供应商完成的任务外包
D.更新问题日志以说明团队成员资格的缺失
A.将团队成员B调到另一个项目。
B.将团队成员A调到另一个项目。
C.将情况上报至项目发起人。
D.与两位成员交谈,试图解决这一问题。
E.阐明项目团队成员的包容性实践。
A.提交变更请求,延长项目进度
B.通知相关方,由于前任的管理不善,项目将被推迟
C.对项目进行进度压缩,以便把进度拉回正轨
D.项目团队举行会议,讨论分歧的原因并加以解决
A.向关键资源支付加班费,以便在工作时间以外完成工作
B.与另一个项目的项目经理会面,以找到一个对两个项目都有效的资源优化解决方案
C.与客户沟通,了解项目交付期限是否会因资源问题而延迟可利用性
D.与项目经理讨论将此项目优先于其他项目,以便获得关键资源
A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因
B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题
C.重新分配这名团队成员的任务
D.等待团队成员独立地识别和解决问题