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[多选题]
物流成本控制的对象有很多种，在实际工作中，物流成本的控制一般可分为（）。
A.以物流成本的形成阶段作为控制对象
B.以物流的不同类别作为控制对象
C.以物流服务的不同功能作为控制对象
D.以物流的不同结构作为控制对象
E.以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
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更多“物流成本控制的对象有很多种，在实际工作中，物流成本的控制一般…”相关的问题
在实际核保工作中，出于既要控制风险又要节约成本的考虑，保险公司并不要求所有的被保险人都进行体检，通常来说，在（）情况下需要被保险人进行体检。
A.被保险人年龄较小
B.无理赔记录的客户
C.投保的保险金额较高
D.投保短期团体健康保险
按()进行物流成本控制是指分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。
A．范围
B．分工营业点
C．顾客
D．招标制
以下属于以物流服务的不同功能来作为成本控制对象的是()。
A．材料费
B．仓储费
C．人工费
D．燃油费
发展物流产业，建立采购、供应体系
在× ×轴承集团公司，轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%，而物流时间要占到90%。针对这一情况，1996年集团公司高层率先提出了加强物流管理的理念，提出要降低在物流过程中的成本消耗。1998年末集团公司成立了物流管理办公室，并确定了物流管理总体目标：“建立以物流管理技术为核心，以计算机网络为纽带，集成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流为一体，信息流、物流、资金流三流合一的现代物流管理系统，通过业务流程再造，实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制。”
1．根据你所学过的知识，结合× ×轴承集团公司的实际，谈一谈采购的作用。
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
