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[主观题]

某公司3个工厂生产的产品供应给4个客户,各工厂生产量、各用户需求量及从各工厂到各用户的单位产

品的运输费用由下表给出:

某公司3个工厂生产的产品供应给4个客户,各工厂生产量、各用户需求量及从各工厂到各用户的单位产品的运输

(1)如果只考虑总运费最小,制定所有产品的最优运输方案。

(2)由于总生产量小于总需求量,公司经研究确定了调配方案的8项目标并规定了重要性的次序:

第一目标:用户4为重要客户,需求量必须全部满足;

第二目标:供应用户1的产品中,工厂3的产品不少于100个单位;

第三目标:每个用户的满足率不低于80%;

第四目标:应尽量满足各用户的需求;

第五目标:总运费不超过(1)中运输方案的10%;

第六目标:工厂2到用户4的路线应尽量避免运输任务;

第七目标:用户1和用户3的需求满足率应尽量保持平衡;

第八目标:力求减少总运费。

请列出相应的目标规划模型并进行求解。

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第1题
案例3 面对硬盘价格持续下降的市场走势,身处日益激烈的市场竞争环境,无锡希捷始终朝着打造更加快

案例3

面对硬盘价格持续下降的市场走势,身处日益激烈的市场竞争环境,无锡希捷始终朝着打造更加快捷高效的供应链、进一步降低运营成本的目标努力着,以保持自己的行业领先优势。

供应链管理是供应商、工厂、分销和仓库的有效集成,使所生产的产品能以正确的数量、正确的时间供应给正确的地点,从而在满足服务要求的基础上使整个系统的成本最小化。其目标是:降低成本至最小化,快速的库存周转,提高客户满意度,实现整个系统的信息共享。当前,越来越多的企业将供应链管理视为企业发展的根基,希捷也不例外,在业务运作中追求供应链

结合案例试分析希捷供应链管理的特点。

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第2题
某工厂制造甲、乙两种产品,单价分别为2万元和5万元.设制造一个单位的甲产品至多需要A类原料一个单位,电力1000度;制造一个单位的乙产品至多需要B类原料3个单位,电力2000度.现有A类原料4个沟位他B类原料.9个单位,电力8000度.问该厂在现有条件下,应如何决定甲、心产品的产量,使相应目标函数收益最大?

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第3题
某工厂生产两种产品S和K,受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表所示。为获得最大利润,S应生产______件。

A.7

B.8

C.9

D.10

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第4题
● 某工厂生产两种产品S和K,受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品利润、原材料消耗及加工
工时如下表。为获得最大利润,S应生产(68)件。

(68)A. 7 B. 8 C. 9 D. 10

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第5题
某工厂生产一批货物供某外贸公司出口,信用证结汇,该工厂负责办理检验检疫手续。报检时须向检验检疫机构提供的单据有()。

A.发票

B.信用证

C.装箱单

D.内销合同

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第6题
某工厂生产一批货物供某外贸公司出口,信用证结汇,该工厂负责办理检验检疫手续。下列单据中,报检时须向检验检疫机构提供的有()。

A.内销合同

B.发票

C.装箱单

D.信用证

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第7题
款式样(Pattern Sample)主要是给客户看产品的款式和工艺水平。一般情况下用同类布料(即可用代替面

款式样(Pattern Sample)主要是给客户看产品的款式和工艺水平。一般情况下用同类布料(即可用代替面料和辅料)打样,主要用与设计师看款式效果及生产的用料计算,但当有配色时,一定要搭配合适才行,尺寸做工完全按照客供工艺指示办理。()

A.正确

B.错误

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第8题
江苏省有进出口经营权的甲服装加工厂与新加坡某公司签订一份为期5年的来料加工纯棉服装的协议。在协议中订明由新加坡不作价提供工业缝纫机(属机电产品进口许可证管理、法定检验)40台作为加工生产专用。在首期加工合同中订明由我方为新加坡来料加工20000打纯棉女式内衣,由外商提供纯棉面料,属加工贸易限制类商品。合同签订后,该服装加工厂到海关办理了备案手续。根据上述案例,回答下列问题。以下各项中,()是新加坡不作价提供的工业缝纫机作为加工贸易不作价设备备案的步骤和条件。

A.备案后,不作价设备也需设立保证金台账;不付保证金,海关直接核发D字号“登记手册”,企业凭此进口

B.免税进口,监管期为5年,到期退运,不退运的办理相应手续

C.该企业必须有独立专门从事加工贸易的工厂或车间,并且新加坡提供的不作价设备只能在该工厂或车间使用,否则每年其产品应有70%以上出口

D.凭商务部批准的加工贸易合同和批准件及“加工贸易不作价设备申请备案清单”到企业所在地海关办理备案手续

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第9题
物流活动的根本任务是将工厂生产的合格产品保质保量并及时地送到_________手中。

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第10题
A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中
收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:

第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。

第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。

该公司运营的主要特点如下:

(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。

(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。

(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%~70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。

问题:

(1)分析A公司转型的原有条件。

(2)供应链关系对A公司转型的推动。

(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第11题
出口订单的一般和程序是()。A. 接到客户订单审单并开出形式发票工厂备料生产客户开信用

出口订单的一般和程序是()。

A. 接到客户订单审单并开出形式发票工厂备料生产客户开信用证客户确认形式发票工厂出货报送、交单。

B. 接到客户订单审单并开出形式发票客户确认形式发票工厂备料生产客户开信用证工厂出货报送交单

C. 审单并开出形式发票客户确认形式发票工厂备料生产客户开出信用证出货跟单工厂出货报关、交单。

D. 客户下达订单开出国内订单工厂备料生产跟单员跟单

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