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A.保障企业正常生产的物料供应，降低缺货风险
B.尽量降低物资采购的成本
C.保证所采购供应的物资质量
D.以最短的时间完成采购任务
E.与供应商建立良好供应关系
A.保障企业正常生产的物料供应，降低缺货风险
B.尽量降低物资采购的成本
C.保证所采购供应的物资质量
D.以最短的时问完成采购任务
E.与供应商建立良好供应关系
A.履约动态考评
B.法人信用认证
C.产品质量评价
D.市场业绩表现
德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT
从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低三个部分，依次为80%、15%、5%；从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低三个部分，依次为80%、15%、5%；使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件，目前大众汽车公司需即时供应的零配件为20%。
实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网；其次是将质量控制转变为质量生产，供方要绝对保证其所提供的配件的质量。具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方通过联网的计算机得到需方的需求量，这个需求量的准确性较差，假设在650～350之间，误差上下各30%；前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量，大致在550～450之问，上下相差各10%；在前1个月供方得到更近似的需求量，在510～490之间，相差上下各1%；到前1周获得精确的需求量为550。这批配件在供货的前2天开始生产，成品直接运到大众汽车公司的生产线上。
借助计算机的信息网络及质量生产，供应商不仅为他的用户即时供应所需配件，而且他的供应商也得到相应的信息，向他即时供应所需原材料，即时供应潜力很大。据德国有关方面统计和分析，通过有效的即时供应，目前能使德国生产企业库存下降4%，降低运输成本15%。
分析下列问题：
(1)在零配件的管理上采用了什么方法？
(2)此方法对公司的管理有什么作用？
