在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之
A.结束—开始(FS型)
B.结束—结束(FF型)
C.开始—结束(SF型)
D.开始—开始(SS型)
A.结束—开始(FS型)
B.结束—结束(FF型)
C.开始—结束(SF型)
D.开始—开始(SS型)
A.设备购置费用
B.设施费用
C.开发费用
D.系统运行维护费用
A.设备购置费用
B. 设施费用
C. 开发费用
D. 系统运行维护费用
论题二:论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况,谈谈你对沟通管理的理解,以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
论项目的质量管理
在系统集成行业内,有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后,出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的和项目特点等)。
在信息系统项目中,为了提高沟通的效率和效果,需要把握一些基本原则;其中不包括(5)。
A.沟通内外一致
B.扫除沟通的障碍
C.沟通的升级原则
D.非正式的沟通有助丁关系的融洽
A.WEB-INF
B.WEB-INF/lib
C.WEB-INF/classes
D.webapps
A.近年来,审计署在对中央企业开展的审计项目中逐步加大了对信息系统的审计,向企业的核心业务系统进行延伸
B.目前我国一些领先的商业银行已经开始实施IT审计与业务审计紧密结合的应用控制审计
C.电信运营商的IT审计一般侧重于信息安全审计
D.IT审计工作开展的程度已经成为银行风险评价指标之一