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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某超市对销售情况做了调查后,决定将啤酒和尿布摆放在一起捆绑销售,从而大大提升了啤酒的销售量,请问这样决策用了什么数据处理方法()。

A.数据分析

B.大数据采集

C.大数据求和

D.大数据存储

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第1题
打开工作簿文件EXC.XLS,对工作表“超市啤酒销售情况表”内数据清单的内容进行筛选,条件为
各分店第1季度和第2季度、百威啤酒和嘉士伯啤酒的销售情况”,工作表名不变,保存EXC.XLS文件。

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第2题
请在“答题”菜单下选择“电予表格”命令,然后按照题目要求再打开相应的命令,完成下面的内容,具体要
求如下:

注意:下面出现的所有文件都必须保存在考生文件夹下。

1. (1)在考生文件夹下打开EXCEL.XLS文件,将Sheet1工作表的A1:D1单元格合并为一个单元格,内容水平居中;计算人数的“总计”和“所占比例”列的内容(百分比型,保留小数点后两位,“总计”行不计);用RANK函数计算各科日报考人数的降序排名,并将排名值显示在D3:D7中;(2) 选取“报考科目”列(不包括“总计”行)和“所占比例”列(“总计行”不计)的内容建立“三维饼图”(系列产生在“列”),图表标题为“报考科目统计图”,清除图例,同时“显示百分比及类别名称”;将图插入到表的A14:E24单元格区域内,将工作表命名为“报考科目统计表”,保存EXCEL.XLS文件。

2. 打开工作簿文件EXC.XLS,对工作表“超市啤酒销售情况表”内数据清单的内容进行筛选,条件为“各分店第1季度和第2季度、百威啤酒和嘉士伯啤酒的销售情况”,工作表名不变,保存EXC.XLS文件。

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第3题
某超市研究销量纪录数据后发现,买啤酒的人很大概率也会购买尿布,这属于数据挖掘的关联规律发现问题。

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第4题
某生产企业为了提高企业的核心竞争力,决定将非核心的物流外包,但是企业担心物流外包后出现风险,
请您帮助企业分析物流外包后会出现的各种潜在风险。

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第5题
某市有各类超市800家,其中大型100家,中型300家,小型400家。为了调查该市超市的销售情况,拟抽取其中50家超市调查。如果采用分层比例抽样法,应从中型超市抽取()家调查。

A.20

B.38

C.30

D.19

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第6题
为降低运营成本、缓解人力资源配置压力,某分行决定将信用运营放贷审核工作外包。()
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第7题
某啤酒公司准备开发某地市场,调查后发现,该地人不喜欢喝啤酒。对此,公司市场营销任务是实行()。

A.扭转性营销

B.恢复性营销

C.刺激性营销

D.协调性营销

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第8题
下列行政许可不符合法律规定的是()。

A.外地啤酒进入本地销售应当先向市场监督管理局提出申请,审核同意后方可销售

B.取得税务师资格证书应当提供100万元以上银行存款证明

C.申请取得公司营业执照应当先聘请某机构为筹备顾问,并具有该机构出具的筹备意见书

D.因本地生猪流行疫病且对人类的影响不明,规定即日起3个月内所有本地生猪离开饲养地应当先取得疾控中心的许可

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第9题
由企业拿出少量的新产品进行小规模的试销,看看消费者对新产品的反应,然后再决定是继续改进产品、调整策略,还是直接大规模投放市场销售。这种方法属于()

A.二手资料调查

B.观察调查

C.实验调查

D.访问调查

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第10题
试题三(17分)阅读下列说明,回答问题l至问题3,将解答填人答题纸的对应栏内。【说明】 某工业企业的生

试题三(17分)

阅读下列说明,回答问题l至问题3,将解答填人答题纸的对应栏内。

【说明】

某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施,由A公司的高级项目经理李某全权负责。按照双方制定的项目计划,目前时间已经到达最后的交付阶段,李某对整体进度情况进行了检查。检查结果是:生产管理系统软件基本开发完成,目前处于系统测试阶段,仍然不断发现缺陷,正在一边测试一边修复;硬件系统已经在客户现场安装完毕,设备正常运行。未来不延误进度,李某决定将目前发现的缺陷再集中修改2天,然后所有开发人员一同去现场进行整体安装联调。

2天后,项目组进入现场,对软件系统进行了部署。李某与客户代表确定了参加验收测试的工作人员,然后开始进行项目验收。在验收过程中,客户认为软件的部分功能不能满足实际工作需要,要求项目组修改。项目组经过讨论后认为对软件进行适当的修改便能够满足客户的需求,便在现场对软件进行了修改。

验收测试过程中发现了部分小缺陷。客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。为此双方签署了备忘录,约定系统交付使用后再修复这些缺陷。按照双方的约定,项目组应在试运行前将系统安装手册、使用和维护说明等全套文档移交给客户,但是由于刚刚对软件进行了现场修改,一些文档还未及时更新,因此客户未接受这些文档。由于客户最关心的是试运行,因此李某组织所有力量开展试运行工作。系统上线后,客户发现了一些新问题,同时还有以前遗留的问题未解决。经双方协商,这些问题解决之后再签署验收报告和付款。

回到公司后,公司领导高度重视该项目。项目经理第一时间撰写了项目总结报告,对整个项目实施过程进行了认真的总结和分析。该报告的结论是项目整体进展状况良好,未出现明显问题,本项目可以正常结项。

【问题1】(6分)

请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。

【问题2】(6分)

请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。

【问题3】(5分)

请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档?

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第11题
BSC间切换中,由原BSC根据测量报告决定将呼叫切换到新BSC所属的小区信道上,这时原BSC向MSC发出切换请求信息以及新小区的识别号。()此题为判断题(对,错)。
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