题目内容
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[主观题]
精益生产下拉动式模式的物流管理，在管理标准化和制度方面，重点采用标准化作业。在生产物流方式
上，以零件为中心，要求前道工序加工完的零件立即进入后道工序，强调物流平衡而没有()。
A.在制品库存
B.短缺风险
C.浪费
D.各种缺陷
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A.在制品库存
B.短缺风险
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精益生产下推进式模式的物流管理，在管理标准化和制度方面，能重点处理()。在管理手段上，大量运用计算机管理。在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存。
A.信息流的控制
B.突发事件
C.资源配置
D.短缺风险
A.拉动计划体系
B.精度管理
C.准时生产和无缺陷施工
D.单件流水作业
A.精益化管理
B.标准化体系
C.精细化管理
D.标准化管理
E.精细化体系
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
