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第1题
管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是_________，是最有效的方式。
A.虚弱型
B.任务型
C.逍遥型
D.协作型
第4题
待人接物，是指与他人相处时的表现亦即为人处世的态度。重视待人接物，不仅要善于运用常规的技巧，最重要的是：（)
A.要做到和蔼、亲切、友善、真诚
B.要做到文明健康、真诚和蔼
C.要做到得体适度、科学规范
D.要善于理解人、体谅人关心人、尊重人
第5题
管理者极少或根本不关心生产，只关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心组织目标的实现，这是属于（)。
A.贫乏型领导
B.任务型领导
C.乡村俱乐部型领导
D.团队型领导
第6题
根据密执安大学的研究，员工导向型领导行为表现为（)。
A.关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展
B.有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素
C.群体任务的完成情况是领导行为的中心
D.领导者的行为集中在对人员的监督
E.认为下属是实现目标或任务绩效的工具
第8题
为提高绩效辅导的有效性，管理者需针对不同情境选择不同的领导风格。根据豪斯的领导权变模型，下列四种领导风格中，领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求并关心下属的是（)。
A.指示型领导
B.参与型领导
C.支持型领导
D.成就指向型领导
第9题
围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。
A.将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素
B.资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中
C.采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列
D.着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源
