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[主观题]
为了制订项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素。A．真实、实际或确定
为了制订项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素。
A．真实、实际或确定的
B．确定的或可验证的
C．容易使用的
D．经历史验证的
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为了制订项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素。
A．真实、实际或确定的
B．确定的或可验证的
C．容易使用的
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● 为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）因素。
A.真实、实际或确定的
B.确定的或可验证的
C.容易使用的
D.经历史验证的
为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是(5)因素。
A．真实、实际或确定的
B．确定的或可验证的
C．容易使用的
D．经历史验证的
A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS
D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划
A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS
D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划
在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
A.危机管理计划
B.危机管理大纲
C.危机管理报告
D.危机管理总结
A.审查围管理计划中的围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高
B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明
D.审查人员数量是否充足
A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划
C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D.大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划
