A注册会计师负责审计甲公司2016年财务报表。为了证实甲公司在临近12月31日签发的支票是否未予入账,A注册会计师实施的以下审计程序中,最有效的是()。
A.审查12月31日的银行存款对账单
B.审查12月份的支票存根
C.审查12月31日的银行存款余额调节表
D.函证12月31日的银行存款余额
A.审查12月31日的银行存款对账单
B.审查12月份的支票存根
C.审查12月31日的银行存款余额调节表
D.函证12月31日的银行存款余额
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,困公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间.张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
【问题1】(3分)
根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
【问题2】(10分)
结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】(4分)
结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。
某集团有一批竞争力强的领导团体,他们提出工业现代化、管理现代化、经济现代的管理目标。集团管理层认识到:信息化是管理现代化的重要组成部门,财务信息化是管理信息化工作的基础。该集团的信息化建设同样也走在同行的前面,第一步,1999年8月开始筹建信息化工作小组,有组织地实施企业信息化,一年的时间,搭建成网络基础硬件平台,与所有下属重点企业能拨号上网;并建立集团内部的邮件系统,对外的通讯平台及集团网站;第二步,业务应用阶段,以推动应用为目标,业务管理系统如人事管理系统的开发建设,有了一些进销存系统;第三步,2004年下半年,该集团开始考虑系统集成,即上ERP,此种考虑是基于如下三个原因:
财务人员的苦恼:在财务管理上,各单位通过Excel做表,财务科长定期向集团送报表;或者下属单位配Modem,定期上网,向集团传报表。人力资源投入很多。
审计人员的苦恼:由于各厂相隔较远,审计师事务所审计一个单位,要在路上花费很多时间,付出大量成本,造成人力、时间的双重浪费。而且,审计困难,经常有审计不到的死角。
信息中心主任的苦恼:由于集团地理位置分散,只有总部和几个核心企业位于市区,根据公司的发展战略,以后还会有更远的下属企业。企业的信息分散,总公司对分支机构的信息监控、汇总滞后,不能适时处理内部问题,管理层决策不及时,难以根据市场变化来调整应对政策。财务人员、审计人员以及信息中心主任的苦恼都来自于集团与各个下属企业之间没有一个完整的信息化平台,而面对越来越激烈的竞争及瞬息万变的市场,若要及时调整应对决策,以在竞争中立于不败,必须改变传统的管理模式。
该集团希望通过某软件解决以上的问题,假设您负责开发,请用250字描述您开发的系统应达到什么样的目标。
我国甲公司与日本乙公司签订合同出口大豆到日本,根据合同,甲公司不负责办理出口清关手续及支付相关费用,根据《INc()TERMS 2000>>,应采用的贸易术语是 ()
A.FCA
B.FAS
C.FOB
D.EXW
A.CPT
B.CFR
C.FOB
D.FAS
A.乙公司的使用行为不属于侵权,可以继续使用这8张软件光盘B.乙公司的使用行为属于侵权,需承担相应法律责任C.乙公司向甲公司支付合理费用后,可以继续使用这8张软件光盘D.乙公司与经销商李某都应承担赔偿责任
A.FCA
B.FAS
C.FOB
D.EXW
A.CPT
B.CFR
C.FOB
D.FAS
A.FCA
B.FAS
C.FOB
D.EXW
A.CPT
B.CFR
C.FOB
D.FAS
(40)A.范围管理计划 B.项目计划
C.范围说明书 D.工作分解结构