题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
评审委员会发现采购文件存在歧义、重大缺陷导致评审工作无法进行时，应如何处理？ （)
A.停止评审工作并向采购人或采购代理机构书面说明情况
B.经代理机构现场更改并通知供应商后，可继续评审
C.经请示政府采购监督管理部门同意后，继续评审
D.经采购人代表和代理机构现场更改并通知供应商后，可继续评审
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A.停止评审工作并向采购人或采购代理机构书面说明情况
B.经代理机构现场更改并通知供应商后，可继续评审
C.经请示政府采购监督管理部门同意后，继续评审
D.经采购人代表和代理机构现场更改并通知供应商后，可继续评审
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A.投标文件存在招标文件评标标准和方法中规定的重大偏差
B.评审认定为串通投标的
C.投标人以他人名义投标的
D.评标委员会发现投标人的投标报价明显低于其他投标人报价或者在设有标底时明显低于标底的
E.投标文件工期目标与招标文件规定不相符的
B、对于招标文件规定的评标标准和方法，评标委员会认为其违反法律、行政法规的强制性规定，违反公开、公平、公正和诚实信用原则，影响潜在投标人投标的，评标委员会应向招标人书面说明情况后予以修改
C、招标人协助评标的，评标委员会应当根据招标文件规定，对招标人提供的评标工作用表和评标内容进行认真核对，对与招标文件不一致、存在错误或者遗漏的内容要进行修正
D、对于投标文件存在的偏差，评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法进行评审，依法判定其属于重大偏差还是细微偏差
A.要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料
B.直接集体决定是否否定投标
C.等待行政监管部门的指令
D.等待交易中心的指令
A.评标委员会成员收受他人的财物或者其他好处
B.向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况
C.私下不与任何投标人接触、联系
D.使用第三章“评标办法”没有规定的评审因素和标准进行评标
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，丐帮目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？
某单位拟通过公开招标方式采购一家集成单伍承担网络改造工程，开标现场共有3
家单位前来投标。
事件1：招标人组建了总人数为5人的评标委员会，其中招标人代表1人，招标代
理机构代表1人，法律顾问1人，网络专家2人，开标后，评标委员会对投标文件的密
封情况进行了检查。评标过程中，由于3家单位均没有同行业类似业绩，原该部分评分
项没有实际意义，评标委员会建议修改对应评分项，按照公司相同规模进行打分，期间，
法律顾问突发低血糖晕倒后送医就诊，只得由评标委员会组长组织其他人完成了评标，
并由组长代法律顾问签署评标报告。
事件2：A公司报价70万，B公司95万，C公司75万。评标价格得分采用算术
均价最高分，每上浮l.25%扣5分，下浮l.25%扣3分。
【问题1】
请指出事件l所描述的评标过程中存在的问题有哪些并说明原因。
【问题2]
请空白位置填写对应得分，并按总分由高到低顺序排名。
得分排名：
【问题3】
采用公开招标时，对于有费格预审的招标项目，监理方应协助业主对投标单位的资
质进行评审，评审应主要依据哪些方面。
试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是国内一家大型系统集成企业，已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初，质量部要求各业务部门都参加体系建设，编写程序文件和作业指导，但这些部门都说忙，难以抽出人力。质量部便借鉴了其它公司的体系文件，对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。
质量管理体系运行一年后，公司承担了一个大型软件集成项目。公司领导对此项目非常重视，任命高级项目经理陈工管理此项目，并强调一定要保质保量完成。同时，公司要求销售部、采购部、质量部各派一个人参与该项目，配合项目组开展工作。
根据公司的质量管理体系要求，项目的每个里程碑节点都要召开评审会，主要开发文档（包括要求规格说明书、总体设计和详细设计等）都需要通过评审。事实上，在以往的项目中，这些评审会都是项目组内讨论，讨论出结果后让相关部门负责人签字，质量部只要看到有签字的评审记录就不干预项目的实施。由于本项目关系重大，各部门都怕出了问题而承担责任，因此所有部门都参加了该项目的评审会。
几个评审会开完，项目组成员开始抱怨。说以前的项目评审都是我们自己讨论，其它部门根本没人仔细看。可是现在这个项目，各个部门都有人参与，评审会上每个人都提意见，并且意见经常不一致，没有人负责最后拍板；对于有些技术文件的评审，评审人员明明不懂还提出很多问题，还要费很大力气给他们解释。
在以往的项目中，虽然公司的程序文件中规定评审没通过就不能进入下一环节，但如果进度要求紧张的话，一般也不管什么流程了，抢进度要紧。但是在这个项目中，设计方案经过几次讨论都没有结果。项目经理陈工为了保证进度，向采购部提出提前采购设备，采购部以设计方案没有定稿为理由拒绝处理。无奈陈工找了好几次公司领导，最终领导拍板可以提前采购。项目就这样在不断的争执过程中进行，每次争执不下时陈工就去找公司领导。如此多次争执后，陈工发现质量管理体系文件中规定那么多评审纯粹是浪费时间，希望修改。
按照计划，现在项目应该进行到测试阶段，但实际上项目的详细设计还未通过评审。
[问题1]12分
请简要叙述A公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题。
[问题2]8分
如果你是A公司质量负责人，请简要叙述实施A公司质量管理体系的改进步骤。
[问题3]5分
项目质量管理包括（1）、（2）和（3）过程。A公司在建立质量管理体系后，应定期对质量管理体系的运行进行内部审核和（4）。质量体系内部审核属于质量管理中的（5）过程。
请将上面（1）到（5）处和答案填写在答题纸的对应栏内。
A.发行人申请文件中记载的信息存在自相矛盾
B.根据发行申请文件披露的信息，对发行人是否符合发行条件明显存疑，需要进一步核实
C.发现发行人申请文件涉嫌违法违规
D.发行人及其中介机构未在规定的期限内提交反馈意见回复
A.如果存在一项补偿性控制，注册会计师是可能不将某控制缺陷评价为重大缺陷
B.注册会计师评价控制缺陷的严重程度时，无需考虑错报是否已经发生
C.如果多项控制缺陷影响财务报表的同一账户或列报，错报发生的概率会增加
D.控制缺陷的严重程度取决于控制不能防止或发现并纠正错报的可能性大小
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
