题目内容
（请给出正确答案）
B.项目有明确的开始日期，结束日期由项目的领导者根据项目进度来随机确定
C.项目资源指完成项目所需要的人，财，物等
D.项目目标要遵守SMART原则，即项目的目标要求具体（Specific）、可测量（Measurable）、需相关方的一致同意（Agreeto）、现实（Realistic）、有定的时限受（Time-oriented）
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A.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色
C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是（69）。
A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义
B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
A.通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义
B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
以下关于大型IT项目的叙述中，（50 ）是不正确的。
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解 为需求定义和需求实现两个阶段
B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的
A.DIPP 值越高的项目资源利用率越高
B.DIPP 值衡量了企业的资源利用效率
C.DIPP 值越低的项目资源利用率越高
D.DIPP 值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
A.要提出引导性问题、引起下属思考的问题、与下属意见紧密联系的问题。要提出表达自己不同观点的问题
B.要精力集中地听下属讲话，打消分散注意力的念头，积极概括所听到的信息，并留意需要反馈的信息
C.要把自己放到下属的位置，努力理解下属表达的含义，而不是自己想要理解的意思，对信息的认知要符合下属的本意
D.要客观耐心地倾听下属讲话，不要即刻作出判断，应该在听完后才考虑是否接受对方
A.可承担各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装
B.35千伏以下变配电站工程
C.非标准钢结构件的制作、安装
D.可承担单项合同额2000万元以下的各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装
A.MEL可作为保留工作项目的依据
B.涉及到发动机，起落架和飞行操纵系统的维修项目不能保留
C.涉及到CMR的维修项目不能保留
D.涉及到影响飞行机组正常操作维修项目不能保留
A.源端向目的端发送ICMPECHO请求报文
B.在源端与目的端之间完成一次ping操作
C.目的端向源端回送ICMPECHO响应报文
D.源端向目的端发送一封信件
●以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。
(53)A．复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B．WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C．一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D．认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
