对企业原材料的库存管理要满足:原材料成本下降、减少流动资金和()的三个目的。
A.有利于加速资金的周转
B.提高仓库管理水平
C.减少采购费用
D.保证供应,防止缺货
以“为企业的生产经营提供连续顺畅的生产原材料和服务”作为存在的主要目的之一的业务活动是()。
A.供应
B.库存管理
C.销售
D.采购
A.外购货物用于个人消费
B.生产应税产品购入的原材料
C.因管理不善被盗的产成品所耗用的购进原材料
D.因管理不善变质的库存购进商品
企业2:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理。同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,是单纯实施E,P管理所不能够做到的。
根据上述案例,回答下列问题:
(1)ERP软件是全球流行的优秀企业管理软件之一,请分别分析材料中所提到的同样采用ERP软件的两个企业的失败和成功之处。
(2)你认为ERP管理软件与企业决策是什么关系?