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更多“各单位应及时跟进股权投资项目进展情况,当已遴选项目终止时，至…”相关的问题
A.股权项目计划/预算安排金额应与项目遴选阶段数据保持完全一致
B.年度综合计划/预算编制时将统筹安排非主业投资项目及非主业投资比例,预算年度内非主业项目调整、金颚调整均需经公司总部审核后报国资委审批
C.各单位应及时跟进项目计划/预算执行进度,按季通过资本运营报表填报项目执行信息
D.各单位应严格执行公司下达的综合计划/预算,确保有计划预算不超支,无计划预算不开支
A.对于受客观条件限制确实无法出具可行性研究报告的项目,应由项目所在二级单位编制项目情况说明,作为遴选依据
B.项目可研编制过程中应深入开展投资经济性论证,详细了解合作对象或标的企业基本情况,并委托内部相关机构或第三方机构出具正式评审意见
C.应按期组织开展项目送选,确保资料完备、投向合规、方案合理、经济可行、风险可控,涉及分期出资的应合并考虑
D.项目提出与遵选是指各级单位按照“逐级择优、滚动递补”的原则,根据经营发展需要实时提出股权项目需求,通过动态遵选,及时剔除不符合管理要求与规划方向的项目
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
A.对于向参股企业追加投资项目,由各单位自行决策并向总部备案后实施
B.对于向全资控股企业追加投资,由各单位自行决策并向总部备案后实施
C.股权投资年度调整后,确有所需可再进行零星预算调整
D.从内容上看，股权投资预算调整分为项目调整和年度调整
试题一：论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
A.模板破损
B.镜片磨边形状错误
C.冷却水流量过小
D.冷却水消失
E.机器报错
A.项目举报书
B.项目进展报告
C.项目反馈书
D.个人工作日记
A.及时跟进事件进展，更信息、反复沟通
B.承担责任、不推诿、不延误
C.提前制定风险沟通预案
D.及时发布风险相关信息
E.提供完整、全面的信息
A.提前制定风险沟通预案
B.及时发布风险相关信息
C.及时跟进事件进展，更信息、反复沟通
D.承担责任、不推诿、不延误
