当项目成员不在一起办公时,为了让他们关注自己的团队,此时,项目经理应(50)。 A.要求每个团队成员
当项目成员不在一起办公时,为了让他们关注自己的团队,此时,项目经理应(50)。
A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
当项目成员不在一起办公时,为了让他们关注自己的团队,此时,项目经理应(50)。
A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
B.命令项目小组服从
C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
A.让团队自主决定如何执行任务
B.根据团队成员的能力分别分配任务
C.鼓励和分配团队成员与客户一起进行产品演示和评审
D.确保产品负责人参与选择团队成员完成指定任务的方法
B.可实现外包人员与内部员工协作办公,并基于策略与IP,结合“策略自动部署”功能,可以快速实现多团队一起办公,同时保证每个用户都能够拥有正确的物理访问权限,这可根据需要控制团队成员间的数据共享行为,保证企业数据的安全
C.当网管资源有限时,可结合自动优选网关VIP优先上线,实现保证VIP用户享有优质网络体验
D.人员的办公需求由Agile Controller自动识别,不需要人工配置,且无论用户在何时何地都可以获得其访问权限
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动,让该团队成员参与进来
A.建议产品负责人审查待办事项列表的完善过程。
B.建议团队与干系人一起审查迭代的长度。
C.建议限制在制品(WIP)以提高团队的注意力。
D.建议对团队成员的个人表现进行审查。
A.将此事上报给执行委员会,让他们决定下一步的行动
B.确定项目待办事项列表的优先级,要求开发团队解决这些问题
C.与产品负责人一起审查项目的收益管理计划
D.要求产品负责人终止该项目,因为它不再符合预期的效益
A.尾随前面的同事进入办公区
B.刷后面同事的卡进入
C.打电话给保安并让他们将⻔打开
D.使用自己的员⼯卡,即使你必须放下⼿⾥的东⻄并通过刷卡得到授权进入办公区