在上一次冲刺回顾中,产品负责人说产品没有提供任何价值。项目经理认为该产品符合所有提供的规格。团队对产品负责人的说法感到困惑。当使用混合方法时,项目经理应该怎么做()。
A.将此事上报给执行委员会,让他们决定下一步的行动
B.确定项目待办事项列表的优先级,要求开发团队解决这些问题
C.与产品负责人一起审查项目的收益管理计划
D.要求产品负责人终止该项目,因为它不再符合预期的效益
A.将此事上报给执行委员会,让他们决定下一步的行动
B.确定项目待办事项列表的优先级,要求开发团队解决这些问题
C.与产品负责人一起审查项目的收益管理计划
D.要求产品负责人终止该项目,因为它不再符合预期的效益
A.请作为关键利益相关者的产品负责人从不同的想法中进行选择
B.向小组提出想法,请每个人投票,然后选择最受欢迎的想法
C.安排一次会议,让每个人都有机会表达他们对每个想法的看法,然后投票决定
D.就每个想法的利弊发表意见,并在便利的会议上达成共识
A.召开一次引导会议,分析不同想法的利弊,帮助团队达成一致
B.请产品负责人在不同的想法中进行选择
C.列出团队成员的不同观点,然后投票的决定
D.给团队提供各种可能的建议,然后投票决定
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
A.强调基本规则,然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行,因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时,对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
A.组织迭代回顾会议
B.解决团队开发中的障碍
C.保证团队资源安全可被利用并且全部是高产出的
D.和产品负责人一起确定需求的优先级
A.极限编程 XP
B.水晶法
C.并列争球法
D.自适应软件
A.甲方企图要乙方赔偿上次合同的损失,这是难以答应的。
B.甲方说的有的产品不符合要求,却没有证据。
C.甲方可能是因为怕麻烦,没有追究乙方的违约行为。
D.乙方虽有不符合要求的产品,甲方照顾乙方面子,就不提出。
E.甲方为了在这次谈判中讨价还价,故意指责乙方以往有违约行为。
A.C12也为高端的QLED电视
B.C12产品设计背部有安桥低音炮
C.C12产品采用了黑科技Mini LED
D.C12产品的色域覆盖率没有OLED高
A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求
Scrum团队正在分析15天冲刺中第4天的燃尽图,燃尽图如下所示。该团队接下来该做什么()?
A.继续按计划进行冲刺工作并保持监督。
B.询问产品负责人是否可以从冲刺中剔除一些低优先级的故事。
C.请项目团队选择任何其他故事,因为他们的能力已超过原计划的范畴。
D.继续冲刺,因为进度显示了对潜在中断的缓冲。