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[单选题]

一个团队目前正在做一个移动应用程序的解决方案。在冲刺执行期间,一个开发人员要求澄清某项任务的验收标准。项目经理应该做什么来获得开发人员所需的信息()。

A.向项目发起人请求指示

B.给客户写一封要求澄清的电子邮件

C.寻求开发经理的支持

D.与产品负责人合作以澄清需求

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第1题
某金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用程序。该项目被推迟了,因为尽管进行了多次设计迭代,但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度。项目经理发现,关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响,同时也影响了生产力。

A.与利益相关者安排一次会议,直接解决他们的问题

B.转向预测性的设计和需求收集方法

C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题

D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加

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第2题
安全架构师正在审查恢复点目标(RPO)为15分钟的应用程序的计划。当前的设计将所有应用程序基础设施都放在一个托管数据中心内。架构师目前正在评估哪种安全原则()。

A.灾难恢复(DR)。

B.可用性。

C.冗余。

D.业务连续性(BC)。

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第3题
操作系统解决进程间的(16)问题,常常运用对信号量进行(17)的低级(18)来实现。例如,为保证系统数据

操作系统解决进程间的(16)问题,常常运用对信号量进行(17)的低级(18)来实现。例如,为保证系统数据库的完整性,可以将信号量定义为某个库文件(或记录)的锁,初值为1。任何进程访问该库文件(或记录)之前,首先对它做一个(19),访问之后,对它做一个(20),从而保证任一时刻正在访问该文件(或记录)的进程至多只有一个。

A.同步与异步

B.串行与并行

C.同步与互斥

D.调度与控制

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第4题
一个营销团队正在规划一项多年计划,该计划将包括许多跨职能利益相关者。项目经理已被指派,目前正处于项目规划阶段。项目经理应首先制定哪些项目()。

A.产品待办事项和待交付功能的标识

B.业务案例和范围文档

C.满足团队需求的沟通管理计划

D.纳入已知风险的风险管理计划

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第5题
项目经理正在领导一个软件开发项目。近,团队成员抱怨说,在最近的几次dallystandup会议上,一个关键的利益相关者经常打断会议,要求解释,并提出一些计划外的变化。这个问题使项目组感到沮丧,并拖累了我的工作。项目经理应该怎么做?

A.指标团队按计划工作,不要理会利益相关者的要求

B.将这一情况上报给上级管理层

C.增加更多的团队成员来弥补项目的延误

D.与利益相关者解决这个问题并解释情况

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第6题
应用程序团队正在运行测试以确保用户输入字段不会接受任何长度的无效输入。这是什么类型的负面测试的例子()。

A.允许的字符数。

B.必填字段的数量。

C.合理的数据。

D.会话测试。

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第7题
一个项目经理正在与一个敏捷团哪队合作,以增强一个产品。汙最后期限很紧,该团队正试图通过让多个资源同时参与项目工作来破坏进度。然而,技术环境被配置为一次只允许一个资源在一个功能上工作。该团队计划升级技术环境,无法就前进的道路达成一致。

A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作

B.将该问题上报给产品负责人解决

C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论

D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作

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第8题
项目经理正在管理一个执行周期非常复杂和长的项目,尽管该项目主要是预测性的,但团队能够使用混合框架将设计和执行分解为更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值,但没有为框架定义一组可测量的项目。项目经理首先应该做什么()。

A.与利益相关者合作,确定可以跟踪哪些可衡量的利益,并指派一名负责人对其进行监控和报告

B.根据工作分解结构(WBS)创建报告并定期更新

C.使用上次预测项目中相同的效益跟踪流程,并将其添加到每月状况报告

D.研究此框架中使用最多的报告模板,并将其纳入项目中

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第9题
Kim正在管理在AWS云上运行的Web应用程序。 该应用程序目前正在使用八个用于其计算平台的EC2服务器。 今天早些时候,其中两个网络服务器崩溃了; 但是,她的客户没有受到影响。 Kim在这种情况下做了什么?()

A.正确建立弹性系统

B.正确构建可扩展系统

C.正确构建容错系统

D.以上都不是

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第10题
一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况,以确保它不会再次发生?

A.工作流领导和项目发起人

B.工作流领导人单独

C.工作流领导和职能经理

D.工作流领导和项目管理办公室(PMO)

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第11题
● 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有 15个可用的工程师,因为其他工程
师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该(53)。

(53)

A. 与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性

C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作

D.使用更有经验的资源,以更快地完成工作

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