一个项目经理正在与一个敏捷团哪队合作,以增强一个产品。汙最后期限很紧,该团队正试图通过让多个资源同时参与项目工作来破坏进度。然而,技术环境被配置为一次只允许一个资源在一个功能上工作。该团队计划升级技术环境,无法就前进的道路达成一致。
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法,以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件,并对其进行培训,以减少干扰
D.评估项目绩效,如果绩效下降到一个不可接受的水平,就介入
A.指派这个成员主持下一次会议,以确保项目组的合作
B.允许每个团队成员按时提交他们所需的任务,并减少预定会议的数量
C.审查并更新项目的基本规则,使会议必须出席
D.理解团队成员缺席的原因,并鼓励他们参加以后的会议
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.让项目发起人找到并分配一个替代资源
B.与运营经理协调应急计划
C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源
D.与该资源合作,以了解他的顾虑和问题
A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求
A.努力实现持续改进。
B.与整个团队沟通。
C.每天作为一个团队携手工作。
D.仅在冲刺结束时分享建议。
E.按照冲刺计划工作。
A.敏捷方法,因为这可以更早地提供工作成果
B.混合方法,因为这可以减轻相关方的顾虑
C.预测方法,因为这可以令发起人满意
D.预测方法,因为这符合所有相关方的利益
A.将这个问题从IT团队上报给管理层,并使验证工作得到优先处理。
B.与IT团队合作,对新功能的验证和发布进行优先排序
C.当IT团队能够验证这些功能时,交付这些功能
D.要求IT团队立即发布产品,然后再验证这些功能