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[单选题]

一个项目经理正在与一个敏捷团哪队合作,以增强一个产品。汙最后期限很紧,该团队正试图通过让多个资源同时参与项目工作来破坏进度。然而,技术环境被配置为一次只允许一个资源在一个功能上工作。该团队计划升级技术环境,无法就前进的道路达成一致。

A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作

B.将该问题上报给产品负责人解决

C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论

D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作

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第1题
一个项目经理正在与一个同地办公的敏捷项目团队合作,该团队已经在团队发展的执行阶段合作了很长时间。一个不可预见的事件导致团队被分散,他们现在不能在一起办公。项目经理应该做什么来保持团队尽可能有效的工作()。

A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现

B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法,以获得更好的表现

C.为团队提供虚拟协作软件,并对其进行培训,以减少干扰

D.评估项目绩效,如果绩效下降到一个不可接受的水平,就介入

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第2题
团队中的一个成员一直没有参加团哪队会议,但总是按时完成他们的任务。其他团队成员认为这个成员应该参物会议。项目经理应该怎么做?

A.指派这个成员主持下一次会议,以确保项目组的合作

B.允许每个团队成员按时提交他们所需的任务,并减少预定会议的数量

C.审查并更新项目的基本规则,使会议必须出席

D.理解团队成员缺席的原因,并鼓励他们参加以后的会议

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第3题
一个项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。中一个比较有影响力的利益相关者对敏捷的本质感到换扎。项目经理知道这个利益相关者需要作为一个代言人,希望尽一可能使这个利益相关者对项目感到满意。

A.MoSCoW评估的结果

B.成本效益分析

C.投资回报率(ROI)分析

D.挣值分析(EV)

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第4题
你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目,哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第5题
一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制()。

A.独立个人测试

B.安全和性能测试

C.涵盖所有可能选择的实验方法

D.故事测试

E.基于行为和测试驱动开发的测试

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第6题
项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职,因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么()

A.让项目发起人找到并分配一个替代资源

B.与运营经理协调应急计划

C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源

D.与该资源合作,以了解他的顾虑和问题

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第7题
一个团队目前正在做一个移动应用程序的解决方案。在冲刺执行期间,一个开发人员要求澄清某项任务的验收标准。项目经理应该做什么来获得开发人员所需的信息()。

A.向项目发起人请求指示

B.给客户写一封要求澄清的电子邮件

C.寻求开发经理的支持

D.与产品负责人合作以澄清需求

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第8题
一家公司推出新产品,决定从预测法过渡到敏捷方法,在第三轮冲刺期间,项目经理注意到团队的凝聚力不够。哪两条规则适合项目经理在团队中灌输()。

A.努力实现持续改进。

B.与整个团队沟通。

C.每天作为一个团队携手工作。

D.仅在冲刺结束时分享建议。

E.按照冲刺计划工作。

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第9题
一家汽车零件公司正在向敏捷过渡,项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目,由于大部分相关方的经验是采用预测型的工作方法,所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该制定好项目的详细计划。但是,项目发起人明确指示,项目应该适应市场的需求,快速交付产品以获得成功。为确保项目的推进,项目经理应该使用什么方法()。

A.敏捷方法,因为这可以更早地提供工作成果

B.混合方法,因为这可以减轻相关方的顾虑

C.预测方法,因为这可以令发起人满意

D.预测方法,因为这符合所有相关方的利益

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第10题
一个信息技术(IT)团队负责验证和发布一个由敏捷开发团队开发的产品,由于IT团队的其他优先事项,发布被推迟了,项目经理应该采取什么行动?

A.将这个问题从IT团队上报给管理层,并使验证工作得到优先处理。

B.与IT团队合作,对新功能的验证和发布进行优先排序

C.当IT团队能够验证这些功能时,交付这些功能

D.要求IT团队立即发布产品,然后再验证这些功能

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