题目内容
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[单选题]
一个项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。中一个比较有影响力的利益相关者对敏捷的本质感到换扎。项目经理知道这个利益相关者需要作为一个代言人,希望尽一可能使这个利益相关者对项目感到满意。
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
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A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.召开一次引导会议，分析不同想法的利弊，帮助团队达成一致
B.请产品负责人在不同的想法中进行选择
C.列出团队成员的不同观点，然后投票的决定
D.给团队提供各种可能的建议，然后投票决定
A.努力实现持续改进。
B.与整个团队沟通。
C.每天作为一个团队携手工作。
D.仅在冲刺结束时分享建议。
E.按照冲刺计划工作。
A.将这个问题从IT团队上报给管理层，并使验证工作得到优先处理。
B.与IT团队合作，对新功能的验证和发布进行优先排序
C.当IT团队能够验证这些功能时，交付这些功能
D.要求IT团队立即发布产品，然后再验证这些功能
A.让团队自主决定如何执行任务
B.根据团队成员的能力分别分配任务
C.鼓励和分配团队成员与客户一起进行产品演示和评审
D.确保产品负责人参与选择团队成员完成指定任务的方法
