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[主观题]

李伟大学毕业后到一家计算机软件公司工作、刚工作的三年里,他工作积极,取得了一定的成绩,其收入基本满足了衣、食、住的需要,

工作和生活方面均获得了保障。由于工作较忙,他很少和朋友联系,有时候会感到较为孤独、最近他作为某项目小组成员,与大家一起奋战三个月,成功地开发了一套系统软件,圆满地完成了公司交办的任务,公司领导对此十分满意,李伟得到了重奖,领到了一笔丰厚的奖金,工作的积极性更高了。不久后的一次同事闲聊中,李伟得知项目组其他成员的奖金也基本与他的相同,他的心情由此发生了变化,工作的热情受到了很大影响,积极性骤然下降。

问题:

(1)依据需要层次理论对李伟的需要进行分析。

(2)依据公平理论对李伟领取奖金后的表现做出解释。

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第1题
小李大学毕业后到一家公司的企划部工作刚刚不久,虽然已经对自己所从事的工作充满了热情和兴趣,但却常常感到对工作一无所知,力不从心,不知道从何下手;请问如果您作为小李的直接领导,最正确的领导方式应该是()

A.S1

B.S2

C.S3

D.S4

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第2题
计算机用户有了可以上网的计算机系统后,一般需找一家()注册入网。

A.软件公司

B.系统集成商

C.ISP

D.电信局

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第3题
李伟一家三口住在本调查区域,李伟在市区工作,妻子徐丽平时在家带孩子做家务,空闲时炒股票,家里有一套房子出租,每月底收租。调查员小王上门调查,妻子徐丽工作情况如何填写()

A.徐丽没有工作

B.徐丽有1份工作

C.徐丽有2份工作

D.徐丽有3份工作

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第4题

单身青年张某准备在高新南区购买一套二手住房,下列哪些条件可以帮助他获得购房资格()。

A.2018年年初刚从绵阳迁至高新区南部园区的户籍

B.目前在高新南区某软件公司从事IT研发工作

C.在家乡绵阳拥有一套住房,但在成都无自有产权住房

D.自2014年6月大学毕业后,先后在成都市青羊区、武侯区工作过,社保从未断缴过

E.重点本科文凭

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第5题
李某在某软件公司兼职,为完成该公司交给的工作,做出了一项涉及计算机程序的发明。李某认为该发明是自己利用业余时间完成的,可以个人名义申请专利。关于此项发明的专利申请权应归属(12)。

A.李某

B.李某所在单位

C.李某兼职的软件公司

D.李某和软件公司约定的一方

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第6题
● 李某在某软件公司兼职,为完成该公司交给的工作,做出了一项涉及计算机程序的发明。李某认为该发
明是自己利用业余时间完成的,可以个人名义申请专利。关于此项发明的专利申请权应归属 (12) 。

(12)

A. 李某

B. 李某所在单位

C. 李某兼职的软件公司

D. 李某和软件公司约定的一方

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第7题
一家软件公司的办事处将关闭进行维修,项目团队将需要远程工作。一些团队成员从未远程工作过,他们担心如何能够始终如一地交付工作产品。项目经理应该做什么来确保团队在远程工作时继续保持高绩效()。

A.确定团队的培训领域,以便能够使用远程工具进行团队协作。

B.请求管理层提供资金,让所有团队成员都能在另一个工作区工作。

C.向资源经理寻求有远程工作经验的替代团队成员。

D.缩小项目范围以补偿远程工作条件下的工作效率。

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第8题
张伟刚刚大学毕业,在一家私营企业的营销部任职。第一项工作就是完成一个新产品的市场调研和营销方案策划,张伟学习的并不是营销专业,心中有些紧张和迷茫,显然这个任务对他有一定难度。此时,你作为他的直属领导,最好采用怎样的领导风格?()

A.支持型

B.指导型

C.成就导向型

D.参与型

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第9题
王某原是M软件公司的软件设计师,一直从事计算机网络端口优化处理的研发工作。王某退休10个月完成
了网络端口优化处理程序发明,解决了计算机网络端口有效利用率技术问题。该项涉及计算机程序发明的专利申请权应由()享有。

A.公司 B.王某 C.公司、王某 D.先申请者

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第10题
李某高中毕业后到湖南长沙市一家化工厂工作。2018年12月,李某参加市应急管理部门委托的安全培训机构组织的制冷与空调作业,考试合格。2019年6月,李某应聘到海南省三亚市一家造船厂,并向三亚市应急管理部门申请办理特种作业操作证。2020年5月,李某的特种作业操作证遗失。依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,李某应向()申请补发特种作业操作证

A.长沙市应急管理部门

B.湖南省应急管理部门

C.海南省应急管理部门

D.三亚市应急管理部门

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第11题
一家软件公司新招募了一名员工,该员工以前是在Scrum的开发环境中工作的,该名员工加入了项目经理所负责的项目,但是一些团队成员开始抱怨这名新成员的行为。因为这名成员每天都希望通过单独站会的方式与其他团队成员接触。面对这种情况,项目经理应该怎么做()。

A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论

B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队,澄清项目的沟通方法

C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法

D.安排一次团队会议,审查现有的沟通管理计划

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