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更多“确定采购计划中的下单时间时不考虑（)。 A.订单周期 B.生…”相关的问题
根据各个部门发出的采购请求，统计人员统计需求计划，统一报送到采购供应部汇总，形成采购计划。由于公司没有建立信息系统，需要大量的纸质文件的汇总工作，这部分时间大约需要30天。
采购人员按照需求计划，根据自己掌握的货源情况，开始与一家供应商联络，在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定，双方便达成了协议，于是经过议价和确定交货时间，SL公司与这家供应商签订了采购合同。
合同签订以后，供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足，开始联系其他供应商，结果由于其他供应商不配合，导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司，无法全部正常交货。
由于SL公司技术改造工程急于开工，采购的设备送到技改车间后，便进行安装，质量管理部没有对设备进行检验。
在采购过程中，SL公司还发现，由于没有建立供应商管理系统，供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存，一旦采购员跳槽，新的采购员还要重新寻找供应商，同时与供应商沟通联络的时间也比较长。
问题：(1)采购请求包括哪些信息？
(2)SL公司的采购程序哪些环节存在问题？为什么？
(3)针对案例中的传统采购模式，如何改善SL公司的采购业务流程？改进后会有什么好处？
A.注册会计师应当阅读并考虑其他信息
B.如果部分文件在审计报告日后才能取得，要求管理层提供书面声明，声明这些文件的最终版本将在可获取时并且在被审计单位公布后提供给注册会计师
C.通过与管理层讨论，确定哪些文件组成年度报告，以及被审计单位计划公布这些文件的方式和时间安排
D.其他信息是指在被审计单位年度报告中包含的除财务报表和审计报告以外的财务信息和非财务信息
A.源LUN故障,导致业务中断
B.主机的多路径软件可能需要升级,升级期间业务可能会受到影响
C.新存储接管旧存储业务时,一定会导致业务中断,因此需预留停机时间
D.主机重启导致的业务中断
在确定采购需要量的几种方法中，()是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的。
A 固定数量法
B 固定期间法
C 批对批法
D 经济订购数量法
A.技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求
B.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要
C.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
D.不能事先计算出价格总额
