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[判断题]
工程开工前各单位应对危险源实施动态管理，及时掌握危险源及风险状态和变化趋势，实时更新危险源及风险等级，并根据危险源及风险状态制定针对性防控措施。（）
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● 信息安全风险评估贯穿于信息系统的全生命周期，根据《国家电子政务工程建
设项目管理暂行办法》， 项目建设单位组织开展信息安全风险评估工作一般是在 （1） 。
（1）
A. 可行性分析阶段
B. 设计阶段
C. 实施工作完成前
D. 实施工作完成后
● 在信息工程建设实施阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括 （49）
（49）
A.审查承建单位调整后的实施进度计划
B.编制实施总进度计划和子项工程实施进度计划
C.协助承建单位确定工程延期时间和实施进度计划
D.按时提供实施条件并适时下达开工令
(54)A.135
B.130
C.10
D.5
● 监理机构在实施信息化工程监理时，应对（64） 进行控制。
（64）
A.施工质量、施工工期和施工成本
B.工程项目的功能、使用要求和质量
C.工程项目投资方向和投资结构
D.工程质量、工程工期和工程建设资金使用
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述，回答问题1，问题2和问题3。
某集团有一批竞争力强的领导团体，他们提出工业现代化、管理现代化、经济现代的管理目标。集团管理层认识到：信息化是管理现代化的重要组成部门，财务信息化是管理信息化工作的基础。该集团的信息化建设同样也走在同行的前面，第一步，1999年8月开始筹建信息化工作小组，有组织地实施企业信息化，一年的时间，搭建成网络基础硬件平台，与所有下属重点企业能拨号上网；并建立集团内部的邮件系统，对外的通讯平台及集团网站；第二步，业务应用阶段，以推动应用为目标，业务管理系统如人事管理系统的开发建设，有了一些进销存系统；第三步，2004年下半年，该集团开始考虑系统集成，即上ERP，此种考虑是基于如下三个原因：
财务人员的苦恼：在财务管理上，各单位通过Excel做表，财务科长定期向集团送报表；或者下属单位配Modem，定期上网，向集团传报表。人力资源投入很多。
审计人员的苦恼：由于各厂相隔较远，审计师事务所审计一个单位，要在路上花费很多时间，付出大量成本，造成人力、时间的双重浪费。而且，审计困难，经常有审计不到的死角。
信息中心主任的苦恼：由于集团地理位置分散，只有总部和几个核心企业位于市区，根据公司的发展战略，以后还会有更远的下属企业。企业的信息分散，总公司对分支机构的信息监控、汇总滞后，不能适时处理内部问题，管理层决策不及时，难以根据市场变化来调整应对政策。财务人员、审计人员以及信息中心主任的苦恼都来自于集团与各个下属企业之间没有一个完整的信息化平台，而面对越来越激烈的竞争及瞬息万变的市场，若要及时调整应对决策，以在竞争中立于不败，必须改变传统的管理模式。
该集团希望通过某软件解决以上的问题，假设您负责开发，请用250字描述您开发的系统应达到什么样的目标。
