题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了替换一个不成功的项目，一个新项目被启动，在项目执行期间，增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项（）
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
答案
C、风险登记册
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
答案
C、风险登记册
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A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中
A.夸大估计
B.计划协调
C.项目结构
D.人员
E.组织文化
A.将所有项目文档存档
B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差
C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库
D.立即转到新项目中
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
A.正确遵循了项目沟通管理计划
B.正确遵循了干系人参与计划
C.确保正确更新了公司的风险承受力水平
D.制定了适当地风险应对措施
A.指导团队为项目量身定制治理的方法
B.咨询主题专家有关项目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.与相关方协商，使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.选择最适合项目性质的预测框架或敏捷框架作为项目的治理方法
A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法
B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试
C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）
D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
