题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

备料管理的目标包括()。

A.可作为派工的依据

B.复核近期计划用料与控制用料成本

C.事先备料的基础

D.制造指令发布的附带保证

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第1题

施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件，它指明了管理目标和方法。不能作为确

定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。()

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第2题

记录了团队成员及其在项目中的角色和职责，可包括项目团队名录，还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分，如。这描述的是（）

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

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第3题

识别项目的主要组成部分应考虑两个方面，具体包括（)。

A.项目目标层次

B.可作为独立的可交付成果

C.项目组织结构

D.便于实际管理

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第4题

《维保修派工日志》填写的要求包括（）

A.应按时间顺序自上而下填写，需真实、规范、准确

B.完整记录当日派工人数、维修内容、维修用时、维修单号等具体事项

C.派工记录不得出现留白、潦草、涂改、后补、穿插等现象

D.每一项维保修派工，可随便输入维修单号（前期介入派工除外），严禁无维修单号私自维修的情况

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第5题

● 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行

官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是__（40）__。

（40）A．范围管理计划 B．项目计划

C．范围说明书 D．工作分解结构

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第6题

你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可

现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入

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第7题

以下关于智能设备配置的描述（）

A.配置了智能设备的订单，在提交竣工申请之前需对设备进行安装绑定，绑定成功后可提交工单（提交工单后，智能设备将变为可管理，然后才可以对该设备进行验证）

B.提交竣工申请前，若设备绑定错误或设备多派均可进行工单的取消

C.订单竣工通过时会将所有验收完成还未可管理的工单提交至可管理，此时也可对设备进行验证，但若在竣工后删除设备则不可恢复

D.设备验证支持对所有设备进行验证，并需在验收完成之后提交工单

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第8题

某汽车维修站拟开发一套小型汽车维修管理系统，对车辆的维修情况进行管理。（1）．对于新客户及车辆，汽车维修管理系统首先登记客户信息，包括：客户编号、客户名称、客户性质（个人、单位）、折扣率、联系人、联系电话等信息；还要记录客户的车辆信息，包括：车牌号、车型、颜色等信息。一个客户至少有一台车。客户及车辆信息如表1-1所示。（2）．记录维修车辆的故障信息。包括：维修类型（普通、加急）、作业分类（大、中、小修）、结算方式（自付、三包、索赔）等信息。维修厂的员工分为：维修员和业务员。车辆维修首先委托给业务员。业务员对车辆进行检查和故障分析后，与客户磋商，确定故障现象，生成维修委托书。（3）．维修车间根据维修委托书和车辆的故障现象，在已有的维修项目中选择并确定一个或多个具体维修项目，安排相关的维修工及工时，生成维修派工单。维修派工单如表1-3所示。（4）．客户车辆在车间修理完毕后，根据维修项目单价和维修派工单中的工时计算车辆此次维修的总费用，记录在委托书中。根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图。按规范化要求设计出3NF的数据库模式，并指出每个关系的主键和外键

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第9题

纪律管理的程序，主要包括确立纪律目标、拟订工作和行为规范、沟通目标与规范、行为评估、修正所期望的行为。（)

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第10题

下列不能作为原始凭证的是（）。

A.购货合同

B.车间派工单

C.材料清购单

D.工资表

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