题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

如果公司为了拓展市场，在人员和机构方面进行重大调整，而某人正负责开发一个重要客户，并且已经

取得较大进展，这时公司让他放下现在的工作，到一个新部门去。他应采取的做法是()。

A.立即放下现在的工作，投入到新的工作岗位

B.请求公司让他把现在的工作做完，再去接受新工作

C.立即将原工作进行安排与交接，同时接手新工作

D.想方设法保留原工作

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第1题

瑞田公司是国内发展较好的汽车工业公司之一。为了打开A国市场，瑞田公司与其当地最大的汽车企业M

Q公司签订协议。协议主要内容如下：瑞田公司以其在汽油电力混合车辆开发技术方面的研究成果与MQ公司共享，并共同针对节能环保方面拓展新的技术领域;MQ公司愿意通过自身的销售网络主推瑞田公司的主打车型。最终，瑞田公司成功进入A国市场。根据上述信息可以判断，瑞田公司与MQ公司形成战略联盟的动因有()。

A.规避政治风险

B.获取规模经济

C.促进技术创新

D.开拓新的市场

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第2题

下列关于销售增长率表述不正确的是( )。

下列关于销售增长率表述不正确的是（)。

A.在成长期，产品市场不断拓展，生产规模不断增加，销售量迅速扩大，收入增长率较高

B.收入增长率就是本期营业收入增加额与上期营业收入之比

C.如果企业的收入增长率高于其资产增长率，说明这种销售增长不具有效益性，企业在销售方面可持续增长能力不强

D.要全面、正确地分析和评价一个企业营业收入的增长趋势和增长水平，必须通过一个企业不同时期的收入增长率的比较和分析来得出结论

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第3题

历经百年的发展，合格评定由起初的产品认证发展到体系认证，进而又拓展到（)等领域。

A.生产许可

B.检查机构认可

C.人员资质认可

D.实验室认可

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第4题

房地产经纪机构远期目的也许包括()等。

A.市场地位

B.业务领先程度

C.市场占有目的

D.市场拓展计划

E.人员数量

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第5题

企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验,拓展与本业务相关联的产品和市场的战略,叫作是（）。

A.水平多角化

B.同心多角化

C.密集性增长

D.集团多角化

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第6题

从后端到前端的全流程来分析，中国移动目前在行业市场拓展方面存在的核心问题有哪些?()

A.缺乏整体布局

B.资源投入不足

C.保障机制不健全

D.市场反馈调研不及时

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第7题

、甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。2×18年3月份发生的部分交易或事项如下：(1)董事会决定将本公司生产的产品作为春节福利发放给公司管理人员。该批产品的成本为80万元，市场销售价格为100万元(不含增值税)。(2)过去一年，销售部门对于市场进行了深入了解，拓展了新的销售区域，为了奖励销售部门业绩有显著提高的员工，公司购入房屋免费提供给销售人员住宿，该房屋的月折旧额为3万元。(3)企业为鼓励生产车间职工自愿接受裁减而给予补偿合计10万元。(4)为留住优秀管理人才，将以每套300万元的价格购买并按照固定资产入账的10套公寓，以每套200万元的价格出售给公司管理层职工。出售合同规定，职工在取得住房后必须在公司服务10年。(假设不考虑有关公寓交易的增值税问题)下列关于上述交易或事项的表述，正确的是()。

A.免费提供给销售员工住宿的购入房屋，3月份计提折旧3万元

B.给予职工的补偿10万元，应按受益对象进行区分，分别计入不同的科目

C.事项(3)不通过应付职工薪酬科目核算

D.事项(4)计入长期待摊费用科目的金额为1000万元

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第8题

某物流企业经理钱先生遇到一道难题，最近有几笔大的物流运输业务找上门，但利用企业自有车辆资源是

不能完成任务的，企业不得不推掉好几笔业务，真可惜呀!钱经理目前在思考：为了拓展企业的物流业务，是该自购车辆呢？还是该外包呢？您能帮助钱先生根据企业的实际情况，在外包和白购方面做出较合理的决策吗？

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第9题

戴尔公司创办的第一年是在当地推销经过改进的IBM个人计算机，第一年销售额约600万美元，四年后增长到2.57亿美元。随后，公司将产品品牌改为戴尔，销售额继续递增，到1990年销售额达到5.46亿美元。2000年，戴尔公司称为美国笔记本电脑、台式计算机和计算机工作站的龙头企业。戴尔公司的运作方式是跳过中间商直接为顾客服务，通过因特网和电话进行直接销售，以保持产品的低价和送货的快捷。戴尔公司曾在6周之内将2000台PC和400台服务器送到沃尔玛的2000家连锁店，还曾在36小时内为某客户提供38台定制的服务器。目前，戴尔公司70%的客户已经成为重复购买者，公司产品成功进入了全美的超市，也成功的进入了欧洲和亚洲市场。考虑到个人计算机市场和中小企业市场上有很大的发展潜力，因此，戴尔公司还有很大的发展机会。当然，戴尔公司也面临着激烈的市场竞争，技术发展可能导致公司专利的过快过时，经济增长缓慢也会带来市场的衰退等等。另外，戴尔公司的员工结构也存在一定得组织结构弱势;应收账款问题也在逐渐显现出来。问题：

38、戴尔公司的成功是在于其渠道创新，你同意这种观点吗。为什么。

39、据你所知，除网上销售和电话销售外戴尔公司还有没有其他的销售渠道。

40、目前戴尔公司在营销方面还存在哪些劣势。

41、你认为戴尔公司俄日来的发展前景如何。

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第10题

中兴公司在通讯行业中可算作是“开拓者”。众所周知，通讯公司最大的特点是高速发展。高速发展的公

司面临的首要问题就是人力资源的扩张，人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。在招聘中，中兴公司会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，公司人力资源中心主任解释说：“我们不否定非重点高校学生的素质，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴选聘到一流的人才。”中兴的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有较为明确的要求。此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴的面试非常严格，分为技术能力和素质考核两个方面进行考察，被面试者须通过6~7关，每关都实行一票否决制，而且中兴的面试官都是通过专业培训的。中兴的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也-定要是符合公司文化原则的人才。

中兴认为，在某一专业领域中，国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工，每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中，面试人员超过10万人，搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴人资源中心主任很肯定地说：“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3：1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中，这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后，请回答以下问题：

1.依序面试的程序有哪些？

2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续？

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