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[单选题]
（ ）描述了他对改变的决定性因素的研究。他总结出了在认知、情感和行为三个范畴之内引发改变的九个因素，并概括为“认识自己”“关爱邻居”和“做好工作”。
A.费斯廷格
B.拉扎勒斯
C.科尔西尼
D.塞利格曼
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更多“（ ）描述了他对改变的决定性因素的研究。他总结出了在认知、情…”相关的问题
A.他是泰罗在创建和推广科学管理制度时的亲密合作者
B.他非常重视人的因素在科学管理中的作用
C.他制定了用于生产控制的各种图表，特别是甘特图
D.他以“动作研究”而著称
A.他的理论更像阿德勒，而不类似弗洛伊德
B.他的研究建立在因素分析方法基础之上
C.他的研究是基于对神经症病人的临床研究
D.他对行为的研究是对精神分析、毕生发展、认知和人本主义方法的反对
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和共他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。
在此后的一个月里，公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序作了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张某，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
李某还命令全面复审福利待遇制度并修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话令人惊讶：“我不能说很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李某要求我把今年原材料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能，从现在起，我另找出路。”
但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”，以前，他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。
李某采取的办法是让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久，蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。
随着时间的流逝，该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李某不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？
2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这来自于哪一方面的影响力？
3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？
A.面具是产生恐惧的无条件刺激
B.工具性条件作用制造了对陌生人的恐惧
C.实验者用面具对他进行了经典条件的作用
D.他泛化了对老鼠的习得性恐惧
A.事件取样记录法
B.行为核查记录法
C.时间取样记录法
D.轶事描述记录法
A.科学的目标是用一个简单和谐的理论来精确地解释自然界的多样性。
B.在对自然界进行数学描述的过程中，科学在识别潜在动力方面已经变得非常精确。
C.借助于概率论和数理统计方法，科学从对单一现象的描述转向对事物整体的研究。
D.当一个理论所假定的事件被确认时，即使没有对这种事件形成的原因做出解释，这一理论也可以被接受。
A.非布司他对已有心血管疾病或心血管危险因素的患者，可能会增高心力衰竭风险
B.注意对心肌梗塞(MI)及中风的体征和症状进行监测
C.不推荐非布司他用于缺血性心脏病和充血性心力衰竭患者
D.推荐无症状高尿酸血症患者使用
E.中至重度肾功能损害者(肾小球滤过率低于30ml/min)无充分临床数据，应慎用
A.自然环境对人类发展具有决定性作用
B.自然环境是人类生存和发展的重要前提
C.人类只能适应自然环境变化而不能改变自然环境
D.人类在受自然环境制约的同时也改变自然环境
