题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
全面风险管理评价中，全面主动管理评价项目中可分为三个一级指标，监管资本、价值创造和（)。
A.风险化解
B.信贷精细化管理
C.过程管理
D.环境社会治理
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（）不属于项目经理的岗位职责。
A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准
B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期
C.在工作中主动采用项目管理理念和方法
D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道
A.项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C.组织应该持续地评价和跟踪项目组合的风险和收益情况
D.项目组合管理是把项目合并起来进行管理
A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据
B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数
C.数据资料是项目论证的支柱
D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动
●以下不属于项目可行性研究内容的是(32)。
(32)
A．项目的详细管理计划
B．项目的风险因素及其对策
C．项目的社会影响性分析
D．项目的财务盈利能力评价
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.技术风险、财务风险、环境风险B.技术风险、财务风险、组织风险C.技术风险、组织风险、环境风险D.财务风险、组织风险、环境风险
● 下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（30） 。
（30）
A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
下列关于项日整体管理的表述中，正确的是(30)。
A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
