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第1题
您认为自己的开发团队是一支真正的团队。您觉得有什么确切的特征表明这是一支团队而不只是一个小组呢？（)
A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则
B.团队召开自己主持的高效会议
C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进
D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题
第2题
下列关于测试团队的说法中，不正确的是______。A) 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测
下列关于测试团队的说法中，不正确的是______。
A) 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础，也是最重要的工作之一
B) 测试团队的规模一般要非常的大，哪怕在小的软件测试小组也不能一个人
C) 测试人员的基本职责是发现系统的缺陷
D) 测试组织管理就是如何以最小的成本、最高的效率在计划时间内发现系统尽可能多的和有价值的缺陷
第3题
某外勤团队长在网上发布招聘个险外勤的广告：欢迎加入XX人寿！只要有野心、有决心，我们给您提供最大的舞台、极具竞争力的工资、优厚的福利待遇、享受五险一金、定期旅游，加入我们，您将成为人人羡慕的世界五百强企业员工，从此人生迈入新征程！关于招聘信息，正确的说法是：（）
A.外勤的收入主要来源于佣金收入，如果是代理合同，“工资、五险一金”描述收入欠妥
B.该招聘广告自始至终均没有写明招聘的岗位性质是保险销售人员，有误导嫌疑
C.薪资福利待遇适当夸大，有利于吸引更优秀的人才加入营销队伍
D.以上说法均不对
第6题
企业应该如何成为一家好公司（）
A.公司必须真正地为员工着想
B.要成为好公司，就必须打造一支风清气正、干干净净，受人尊敬的团队，用这样的认知去铸就组织的心灵契约
C.好公司的工作代表着组织系统的高效、通畅
D.工作中的高效协同，是好公司的唯一要求
第8题
以下哪项是对“协同高效”的正确阐释（）
A.团队优秀才能成就个人的优秀，协同带来高效共赢
B.高执行力是所有行动的准则，打破部门墙，快速转化目标为结果，实现整体利益
C.放眼长远，胸襟开阔，积极正面地影响团队，提升团队士气
D.抛弃一切形式，只追求最终效果，人人都是顶梁柱，撑起新力的天空
第9题
徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责，服务态度极佳，辅导客户上线成功率达100%，从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作，从1月份至9月份，徐先生独立做单20件，成交额达400万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。徐先生要想取得员工的信任，他需要（）。
A.加强与员工之间的沟通
B.学会组织高效的会议
C.学会授权
D.其他都需要
第11题
我们这次学习的主要目的是什么（）
A.学习其他优秀企业的的优秀案例与经验，提高自己的能力，更好的适应岗位工作
B.学习其他企业在文化建设、品牌建设的优秀建设经验
C.学习其他企业的市场营销，打造高效团队
