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[主观题]
现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又是最小的储备量”。（)A．正
现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又是最小的储备量”。 ()
A．正确
B．错误
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现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又是最小的储备量”。 ()
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现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又是最小的储备量”。( )
A.库存控制工作的难点是充分发挥库存功能的同时，保证库存成本不变。
B.单周期库存指对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充。
C.现代库存管理理论将库存控制与生产控制结合一体，通过对库存情况的监控，达到生产系统整体控制的目的。
D.生产过程中的流动资金占用与生产系统的库存控制无关。
A.对的决策
B.合理规划
C.有效控制
D.合理评价
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
