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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当评估甘特图时,采购经理发现项目进度落后,他应该做什么?

A.获得客户的批准去加速项目

B.向管理层报告发现

C.和团队成员评估可选方案

D.和客户评估可选方案

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第1题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(37)。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第2题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。A.进度

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第3题
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。 A.

● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第4题
有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么()

A.查阅采购管理计划

B.发起项目变更请求,使用不同的服务

C.要求职能经理推荐供应商

D.按照可用资源更新项目进度

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第5题
对于时间紧迫的项目,一般先采用甘特图方法编制进度计划。()
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第6题
制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是______。

A.PERT分析

B.关键路径分析

C.网络图分析

D.甘特图分析

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第7题
在项目进度计划中,常用的工具是()。

A.计划评审技术

B.WBS

C.关键路径法

D.甘特图

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第8题
用于表示项目进度计划的甘特图能很好的表示任务进度信息,又能表示出个任务的相关性。()
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第9题
某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成,当项目进展到第30个工作日时,项目经进对项
目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入__(55)__万才能完成该项目。

A.10

B.12

C.19

D.21

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第10题
制订项目进度计划方法中最复杂的一种是()

A.网络计划技术

B.关键日期表

C.计划评审技术(PERT)

D.甘特图

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第11题
试题(65)在项目施工前,首先要做一个进度计划,其中进度计划最常见的表示形式是(65)。(65)

A.甘特图

B. Excel表

C. 日历表

D. 柱状图

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