如果结果不匹配，请 
更多“区域集团成本管理中心在下个月5日前完成抽样确认，城市公司对于…”相关的问题
A.6
B.5
C.3
A.集团成本管理中心管控的重点工程，其招标文件及投标单位及定标未按制度审批至集团的
B.集团管控承建商库内名单换手率大于20%
C.规划方案未经审批通过，总包定标的
D.合作项目未在6个月内完成下一年度合作方推荐名单
E.使用地区公司集中采购结果签订合同，选用集采外单价超过合同总额20%
F.投标单位不足申请调整集团管控名单库
A.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁
B.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理
C.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁
D.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理→地产集团分管副总裁
A.全盘盘库差异需在10%（含）以下
B.抽盘盘库差异需在10%（含）以下
C.月度盘点不能出现单自然月库存金额差异连续超过5%达到3次
D.盘库的差异率监控，不能连续3个月超过区域平均水平，包括数量差异率和金额差异率
A.工程管理中心
B.成本管理部
C.运营管理部
D.综合办公室
A.项目投诉处理人发起，经项目负责人审核，区域/分公司运营职能审批
B.区域/分公司运营职能发起，区域/分公司负责人审批
C.区域/分公司运营职能发起，区域/分公司负责人审核，事业部负责人审批
D.运营管理中心负责人发起，物业集团总裁审批
A.集团不对B类项目强制执行经济处罚
B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万
C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本
D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足
A.营销管理中心客户管理部
B.成本招采中心
C.工程技术中心
D.设计单位
E.设计研发中心
A.3
B.5
C.7
D.10
E.15
