题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对物流企业中级管理人员培训的重点领域是()。
A.市场营销与客户关系管理
B.供应商与采购管理技术
C.运输与仓储管理技术
D.物流程序软件控制技术
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B.供应商与采购管理技术
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更多“对物流企业中级管理人员培训的重点领域是（)。 A.市场营销与…”相关的问题
以企业生产的某一过程为对象的好处是()。
A．这种核算方式对于加强客户服务管理、制定有竞争力且有盈利性的收费价格是很有必要的
B．可进一步了解各产品的物流费用开支情况，以便进行重点管理
C．可进一步了解各地区的物流费用开支情况，以便进行重点管理
D．可以得出物流费用的总额，可使企业经营者一目了然地概观各范围(领域)物流费用的全貌，并据此进行比较分析
A.分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量
B.保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化
C.建立库存监视和供应计划与控制机制
D.为企业开拓新的业务领域
E.优化物流渠道
A.100%；90%；90%
B.90%；90%；90%
C.80%；90%；80%
D.90%；95%；100%
快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目”
上海浦东运输汽车总公司成立于1960年，具备国内一级运输企业资质，是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司，同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统，以供应链管理为指导思想，凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。
快步易捷解决方案
快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司，作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴，全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面：一是企业战略规划，包括市场战略(尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上)和内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。
项目的实施
第一阶段：快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式，其中的核心目标之一就是：建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段：快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析，根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解，提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中，建立其营销中心，对其运作体系进行了改革。第三阶段：快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发，协助其建立一套基于现代物流管理思想，运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理(含合同及费率管理)、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统，真正实现企业运输管理自动化。
项目成果
浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题，它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来，通过对浦运托运单调度作业全过程管理，即时、完整地记录和统计业务信息，为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。
请回答下列问题：
(1)运输在供应链中的重要作用主要体现在哪里？
(2)上海浦运公司的运输管理系统是怎样建立起来的？
(3)本案例对相关运输企业的启示有哪些？
(4)上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处？
A.推进制造过程智能化
B.建立完善智能制造和两化融合管理标准体系
C.加强互联网基础设施建设
D.生化互联网在制造领域的应用
A.生产管理
B.经营管理
C.法务合规
D.综合管理
